?喬新濤在加強(qiang)(qiang)用電管(guan)理和承包合同兌(dui)現管(guan)理會議上強(qiang)(qiang)調
檢查要持(chi)續 措施要得力 收費要透(tou)明 承包合同要兌現
?
? ? 12月24日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開用電管理和生產經營承包合同兌現管理會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣和企管、規劃、財務、動力、后勤、監察等相關部門負責人參加了會議。
? ? 會上，總經理喬新濤針對公司目前用電管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱環節，提出明確要求：動力和后勤管理部門要在一周內拿出可行方案，進一步采取得力措施，加強生產區和家屬區用電管理，堵塞漏洞，提高計量和各項收費透明度。企管和效能監察部門，要當期跟進監督和落實，確保檢查長效化，獎懲制度化，收費明細化，監管效能化，最終達到計量、收費全覆蓋，收支能持平。
? ? 在談及(ji)2013年(nian)(nian)經(jing)營承(cheng)包合同(tong)(tong)當(dang)期兌現(xian)工作(zuo)(zuo)時，喬(qiao)新濤(tao)指(zhi)出(chu)，考核部門(men)(men)一(yi)定要(yao)嚴格按(an)照年(nian)(nian)初各(ge)(ge)單位(wei)簽訂(ding)的經(jing)營承(cheng)包合同(tong)(tong)指(zhi)標(biao)進行考核：一(yi)要(yao)首(shou)先完成對相(xiang)關(guan)實體拖欠承(cheng)包費(fei)的摸(mo)底及(ji)清(qing)繳(jiao)工作(zuo)(zuo)。對因(yin)歷(li)史原因(yin)形成的賬務，必須經(jing)過逐級審(shen)批加以解(jie)決(jue)，不再留(liu)(liu)死角。二(er)要(yao)嚴格專管(guan)費(fei)用指(zhi)標(biao)的考核。凡超支(zhi)單位(wei)，要(yao)按(an)超支(zhi)總(zong)額的一(yi)定比(bi)例進行處罰；凡節(jie)支(zhi)單位(wei)，要(yao)按(an)節(jie)支(zhi)總(zong)額的一(yi)定比(bi)例進行獎勵。三要(yao)加強對處室的獎罰力度。對列入承(cheng)包合同(tong)(tong)里的年(nian)(nian)度重點工作(zuo)(zuo)，凡未完成的，就(jiu)要(yao)分項(xiang)進行處罰，不留(liu)(liu)情面(mian)。企管(guan)和效(xiao)能監察(cha)部門(men)(men)，要(yao)對考核部門(men)(men)的履職情況進行監督和檢查(cha)，確保(bao)此項(xiang)工作(zuo)(zuo)落到實處，以激勵和鞭策各(ge)(ge)單位(wei)為公司的生(sheng)存(cun)和發展做(zuo)出(chu)積(ji)極(ji)貢(gong)獻。（韓新卓）
?
@2x.png)
