?　　今年(nian)春(chun)(chun)晚(wan)有(you)一首(shou)歌叫《時間(jian)都(dou)去哪兒了(le)(le)》。一直以來，我(wo)都(dou)有(you)一種(zhong)(zhong)強(qiang)烈的緊迫(po)感。時光(guang)飛逝，２０１３年(nian)一眨眼就過去了(le)(le)，２０１４年(nian)的春(chun)(chun)天已經來臨。其實，我(wo)們兵器工業也正迎來一個新的春(chun)(chun)天。春(chun)(chun)天是播(bo)種(zhong)(zhong)的季節，只有(you)播(bo)下(xia)希望的種(zhong)(zhong)子(zi)，才(cai)會(hui)在未來收獲豐碩的果實。

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　　不(bu)在(zai)改革中(zhong)崛(jue)起，

　　就(jiu)在改革中消(xiao)亡

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　　我說(shuo)兵(bing)器(qi)工業正迎(ying)來一(yi)(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)春天(tian)是(shi)有理(li)由的(de)(de)。黨的(de)(de)十(shi)八(ba)屆三(san)(san)中全(quan)會猶如(ru)一(yi)(yi)(yi)股(gu)春風吹響(xiang)了(le)(le)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)號角，這(zhe)次改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)范圍(wei)之廣、影響(xiang)之深(shen)，決(jue)不亞于十(shi)一(yi)(yi)(yi)屆三(san)(san)中全(quan)會之后(hou)掀起的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)浪潮。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)機遇，特(te)別是(shi)對企業來講，盡管(guan)(guan)這(zhe)次改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)會加(jia)劇市場的(de)(de)競爭，但十(shi)八(ba)屆三(san)(san)中全(quan)會提出的(de)(de)要“使市場在(zai)資源配置中起決(jue)定性作用”、推進混合所有制經濟、對國有企業實施分類發展、放(fang)寬股(gu)權激勵政(zheng)策、改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)軍隊裝備(bei)采購體(ti)制等改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉(ju)措都為我們(men)營造了(le)(le)良好的(de)(de)體(ti)制機制環境，也(ye)給我們(men)創造了(le)(le)與(yu)其他競爭對手同臺競爭的(de)(de)機會。另外，兵(bing)器(qi)工業集團經過近年(nian)來的(de)(de)發展，也(ye)形成了(le)(le)較好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)、技術和人才(cai)等方面的(de)(de)儲備(bei)，新(xin)一(yi)(yi)(yi)輪改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)正好給我們(men)送(song)來了(le)(le)揚帆啟航的(de)(de)東風。應該(gai)說(shuo)，機遇千載難逢(feng)。

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　　但(dan)(dan)我們也必須清醒地知道，機遇(yu)就像(xiang)帶刺的(de)(de)玫瑰，不(bu)是(shi)(shi)誰都(dou)能(neng)(neng)抓得住(zhu)。改(gai)革(ge)本身就是(shi)(shi)把“雙刃劍”，對(dui)(dui)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)機遇(yu)，對(dui)(dui)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)就是(shi)(shi)死亡的(de)(de)先兆(zhao)。改(gai)革(ge)就像(xiang)狂風(feng)驟雨(yu)，不(bu)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)能(neng)(neng)看到(dao)雨(yu)后(hou)彩(cai)虹。每(mei)一輪改(gai)革(ge)總有(you)(you)(you)(you)那么一批企(qi)業(ye)(ye)悄然崛起，寶(bao)鋼、華(hua)潤、中(zhong)糧等企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)走向了國(guo)際化，但(dan)(dan)也有(you)(you)(you)(you)一批企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)地消(xiao)失了。１０年前的(de)(de)世(shi)界５００強(qiang)，如今有(you)(you)(you)(you)三分之一已經(jing)在榜上消(xiao)失，２０年前的(de)(de)５００強(qiang)更有(you)(you)(you)(you)一半(ban)落(luo)榜。國(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)鐵(tie)飯碗，干不(bu)好照樣破產(chan)。上世(shi)紀９０年代(dai)有(you)(you)(you)(you)多(duo)少(shao)國(guo)企(qi)被破產(chan)分離？軍工企(qi)業(ye)(ye)也不(bu)是(shi)(shi)鐵(tie)飯碗，集團(tuan)公司有(you)(you)(you)(you)多(duo)少(shao)有(you)(you)(you)(you)代(dai)號(hao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)被兼并重(zhong)組(zu)了？我們講改(gai)革(ge)會帶來“三大紅利(li)”，但(dan)(dan)改(gai)革(ge)的(de)(de)紅利(li)不(bu)會均勻(yun)地、自(zi)動(dong)(dong)地撒落(luo)到(dao)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)身上，只有(you)(you)(you)(you)那些(xie)順應歷史潮流、跟得上改(gai)革(ge)步(bu)伐的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)夠在改(gai)革(ge)浪潮中(zhong)鳳(feng)凰涅(nie)槃、獲得新生，而(er)那些(xie)觀(guan)望(wang)(wang)等待、反(fan)應遲緩，與時代(dai)主旋律唱反(fan)調的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)永遠(yuan)都(dou)走不(bu)出(chu)冬(dong)天。所以，面(mian)對(dui)(dui)歷史性(xing)的(de)(de)機遇(yu)，我們沒有(you)(you)(you)(you)理由退縮；面(mian)對(dui)(dui)機遇(yu)，我們可(ke)(ke)以有(you)(you)(you)(you)過(guo)錯，但(dan)(dan)絕對(dui)(dui)不(bu)能(neng)(neng)錯過(guo)。坐等觀(guan)望(wang)(wang)，只能(neng)(neng)錯失良機；迎難而(er)上、創新求變，方可(ke)(ke)掌握主動(dong)(dong)，扶搖(yao)直上。

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　　可以不懂互聯網技術，

　　但不能沒有互聯網的思維

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　　大家(jia)可(ke)能都記(ji)得(de)，去(qu)年１１月１１日，阿里巴巴旗下的(de)天(tian)貓、淘寶一天(tian)銷(xiao)售(shou)３５０億元(yuan)，小米手(shou)機３３分(fen)鐘(zhong)銷(xiao)售(shou)破(po)億，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品(pin)牌的(de)凌致集(ji)團３５分(fen)鐘(zhong)銷(xiao)售(shou)破(po)億，ＧＸＧ男裝品(pin)牌６０分(fen)鐘(zhong)銷(xiao)售(shou)破(po)億。同樣(yang)在這(zhe)天(tian)，電商汽車(che)之家(jia)１小時內汽車(che)成(cheng)交總(zong)數超過４６００單，成(cheng)交額超過７個億，平均每秒鐘(zhong)賣２輛車(che)。數字是(shi)一面鏡子，照出(chu)(chu)的(de)是(shi)互(hu)(hu)(hu)聯網盈利模式的(de)成(cheng)功，折射出(chu)(chu)的(de)卻是(shi)互(hu)(hu)(hu)聯網思維(wei)的(de)力量。要想(xiang)改(gai)變口袋，必(bi)先(xian)改(gai)變腦(nao)袋，我們的(de)觀念必(bi)須跟得(de)上互(hu)(hu)(hu)聯網時代的(de)發(fa)展。我們可(ke)以不(bu)懂互(hu)(hu)(hu)聯網技術，但不(bu)能不(bu)了(le)解(jie)互(hu)(hu)(hu)聯網知識(shi)；我們可(ke)以不(bu)搞互(hu)(hu)(hu)聯網營銷(xiao)，但不(bu)能沒有互(hu)(hu)(hu)聯網的(de)思維(wei)。

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　　互(hu)聯網世(shi)界講的(de)是(shi)跨界競爭。沒有(you)什(shen)么永遠是(shi)我的(de)，也(ye)沒有(you)什(shen)么不(bu)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)我的(de)。在互(hu)聯網的(de)世(shi)界里，沒有(you)什(shen)么不(bu)可(ke)(ke)能(neng)的(de)事情(qing)，看似不(bu)可(ke)(ke)能(neng)的(de)事情(qing)通過互(hu)聯網就(jiu)能(neng)做得到(dao)，看似不(bu)可(ke)(ke)能(neng)發生(sheng)(sheng)關系的(de)兩個事物通過互(hu)聯網就(jiu)能(neng)發生(sheng)(sheng)關系。有(you)時你(ni)甚(shen)至(zhi)沒有(you)看見對手(shou)，就(jiu)已經敗了(le)。最近，零售巨頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)意被(bei)淘(tao)寶搶了(le)；銀行巨頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)意被(bei)支(zhi)付寶搶了(le)；電信巨頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)意被(bei)微信搶了(le)；電視巨頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)意被(bei)樂(le)視搶了(le)；手(shou)機巨頭(tou)發現(xian)(xian)(xian)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)意被(bei)小米搶了(le)。原本(ben)行業(ye)里的(de)“老大”甚(shen)至(zhi)是(shi)壟(long)斷企(qi)業(ye)在互(hu)聯網世(shi)界里也(ye)缺(que)乏(fa)安全(quan)感，照樣被(bei)人(ren)開倉(cang)搶劫(jie)。

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　　互聯網世(shi)界講的是“借(jie)船出(chu)海”，“羊毛出(chu)在(zai)狗身上”。這是一(yi)個(ge)開放的時代(dai)，不要干什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)事都要自己(ji)干，做豆腐不一(yi)定(ding)非(fei)要自己(ji)建(jian)豆腐坊。淘(tao)寶直接(jie)買賣產品嗎？小米直接(jie)生產手機嗎？攜程(cheng)自己(ji)建(jian)旅(lv)館酒店(dian)嗎？現在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭(zheng)(zheng)都是一(yi)個(ge)鏈條(tiao)和(he)另一(yi)個(ge)鏈條(tiao)的競爭(zheng)(zheng)，單個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)再強(qiang)大，能(neng)(neng)(neng)打(da)得過(guo)一(yi)個(ge)鏈條(tiao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)嗎？營銷(xiao)能(neng)(neng)(neng)力(li)弱(ruo)，為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不可以(yi)與營銷(xiao)能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)呢？生產能(neng)(neng)(neng)力(li)弱(ruo)，為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不可以(yi)與生產能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)呢？研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)弱(ruo)，為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)不可以(yi)與研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)強(qiang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)呢？

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　　互(hu)聯(lian)網(wang)世界講的(de)(de)(de)是“快(kuai)魚(yu)吃(chi)慢魚(yu)”。現在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)已經成為人們生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)一(yi)部分，大街上(shang)(shang)、地(di)鐵上(shang)(shang)、公(gong)交上(shang)(shang)隨處可(ke)見(jian)拿著手機在(zai)上(shang)(shang)網(wang)的(de)(de)(de)人。大家(jia)通過網(wang)絡、通過朋(peng)友圈實時地(di)了(le)解正在(zai)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)一(yi)切。客(ke)戶對產(chan)品服(fu)務一(yi)經體(ti)驗馬(ma)上(shang)(shang)就會傳到網(wang)上(shang)(shang)，并(bing)被大家(jia)獲取。互(hu)聯(lian)網(wang)已經成為最及時、最真實可(ke)靠的(de)(de)(de)廣告載(zai)體(ti)。網(wang)絡的(de)(de)(de)速度正在(zai)決定企(qi)業(ye)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)速度。“大魚(yu)吃(chi)小(xiao)魚(yu)”的(de)(de)(de)年(nian)代(dai)已經過去，這是一(yi)個(ge)“快(kuai)魚(yu)吃(chi)慢魚(yu)”的(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，其競(jing)爭法則是以“快(kuai)”制(zhi)“變(bian)”、以變(bian)制(zhi)勝。大企(qi)業(ye)不一(yi)定打(da)(da)敗小(xiao)企(qi)業(ye)，但快(kuai)的(de)(de)(de)一(yi)定會打(da)(da)敗慢的(de)(de)(de)，所以千(qian)(qian)萬不要以不變(bian)應萬變(bian)，千(qian)(qian)萬不要忽視小(xiao)的(de)(de)(de)競(jing)爭對手。

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　　我們雖(sui)然(ran)處在(zai)一(yi)個(ge)特殊行業，但不(bu)(bu)要以(yi)為互聯網離(li)我們很遠，不(bu)(bu)要以(yi)為互聯網和(he)我們沒有(you)關(guan)系，也(ye)許下一(yi)個(ge)受到沖擊(ji)(ji)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)我們軍工企(qi)業。以(yi)３Ｄ?打印(yin)、新(xin)一(yi)代智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)組(zu)裝機器人、開源(yuan)硬件等為代表的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造(zao)技(ji)術正(zheng)對(dui)傳統制造(zao)業形(xing)成(cheng)巨(ju)大(da)沖擊(ji)(ji)。３Ｄ?打印(yin)使得“桌面(mian)制造(zao)”成(cheng)為現實，而且不(bu)(bu)需要規模經濟就(jiu)可(ke)以(yi)實現，一(yi)大(da)批創業公司將(jiang)(jiang)能(neng)(neng)夠以(yi)非常(chang)小(xiao)的(de)(de)(de)資本(ben)和(he)規模運作，大(da)型制造(zao)企(qi)業將(jiang)(jiang)逐(zhu)漸喪失規模優勢。新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)機器人成(cheng)本(ben)只(zhi)有(you)２萬５千美元，而且不(bu)(bu)到一(yi)天(tian)就(jiu)可(ke)以(yi)安裝完成(cheng)。開源(yuan)硬件就(jiu)像開源(yuan)軟件一(yi)樣，將(jiang)(jiang)使任何一(yi)個(ge)人都(dou)能(neng)(neng)獲得免費的(de)(de)(de)硬件設計(ji)。這些新(xin)技(ji)術將(jiang)(jiang)使產品(pin)制造(zao)速(su)度更(geng)快，成(cheng)本(ben)更(geng)低，而且是(shi)個(ge)性化定制。可(ke)以(yi)預見，制造(zao)業的(de)(de)(de)游戲規則(ze)即將(jiang)(jiang)被改寫。美國(guo)已經出臺《先進(jin)制造(zao)業國(guo)家戰略(lve)計(ji)劃》，并(bing)成(cheng)立(li)“國(guo)家３Ｄ打印(yin)創新(xin)研究中(zhong)心(xin)”和(he)“數字化制造(zao)與設計(ji)創新(xin)研究中(zhong)心(xin)”。前不(bu)(bu)久，德國(guo)也(ye)發布(bu)了德國(guo)“工業４。０”標準化路線圖。智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造(zao)正(zheng)在(zai)從構(gou)想走向現實。

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　　試問，在(zai)這樣的(de)(de)背景下，我們(men)還(huan)能(neng)置身互(hu)聯網之外嗎？不要(yao)(yao)總認(ren)(ren)為“我們(men)是老(lao)大”，什(shen)么(me)東西都“非我莫屬”；不要(yao)(yao)總認(ren)(ren)為我們(men)特殊，國(guo)家就(jiu)應該給我們(men)政策(ce)；不要(yao)(yao)“躲在(zai)小(xiao)屋成一統”，眼睛就(jiu)盯著(zhu)自己家里的(de)(de)那(nei)點事(shi)；不要(yao)(yao)覺得“自貿區”這種新(xin)鮮玩意和我們(men)沒關(guan)系。網絡時代(dai)瞬息萬變，牽一發而動全身，我們(men)要(yao)(yao)在(zai)互(hu)聯網時代(dai)生存發展，就(jiu)必須徹底改變我們(men)的(de)(de)ＤＮＡ。今天(tian)的(de)(de)改革，就(jiu)是要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)去(qu)(qu)沒做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)的(de)(de)事(shi)，做(zuo)(zuo)(zuo)政策(ce)還(huan)不明確的(de)(de)事(shi)，做(zuo)(zuo)(zuo)經驗以(yi)外的(de)(de)事(shi)，做(zuo)(zuo)(zuo)想都沒想過(guo)的(de)(de)事(shi)，做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)去(qu)(qu)跟(gen)自己沒有(you)任(ren)何關(guan)系的(de)(de)事(shi)。

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　　英(ying)雄不問出(chu)處，

　　市(shi)場(chang)不(bu)看出身(shen)

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　　市(shi)場(chang)(chang)面前人(ren)人(ren)平等，市(shi)場(chang)(chang)規則里沒有(you)(you)“官本位(wei)(wei)”。企業成與敗(bai)，地(di)位(wei)(wei)高(gao)與低，歸(gui)根到底是(shi)(shi)(shi)由市(shi)場(chang)(chang)說了算。市(shi)場(chang)(chang)不看出身，更不講究級(ji)別。阿里巴巴的(de)(de)馬(ma)云有(you)(you)級(ji)別嗎(ma)？華(hua)為(wei)的(de)(de)任正非有(you)(you)級(ji)別嗎(ma)？海爾的(de)(de)張瑞(rui)敏有(you)(you)多高(gao)的(de)(de)級(ji)別？企業的(de)(de)價值和(he)地(di)位(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)體(ti)現的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)集團公司賦予(yu)的(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)行政(zheng)級(ji)別決定的(de)(de)，更不是(shi)(shi)(shi)靠(kao)哭訴要(yao)政(zheng)策(ce)得來的(de)(de)。你(ni)在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)上有(you)(you)什么樣的(de)(de)地(di)位(wei)(wei)，你(ni)在(zai)(zai)(zai)社會上就有(you)(you)什么樣的(de)(de)地(di)位(wei)(wei)；你(ni)在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)上有(you)(you)多大(da)話語權(quan)，你(ni)在(zai)(zai)(zai)國(guo)家(jia)戰略(lve)層面就有(you)(you)多大(da)話語權(quan)。

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　　兵(bing)(bing)器工業(ye)是(shi)人(ren)(ren)民兵(bing)(bing)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搖籃，這(zhe)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驕傲。緬(mian)懷歷(li)史(shi)沒(mei)有(you)錯，但是(shi)過于自我陶(tao)醉、沉湎于歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)結就容易滋生安于現狀、不思(si)(si)進取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)，容易養成(cheng)(cheng)(cheng)靠(kao)資歷(li)吃飯(fan)、靠(kao)經(jing)驗發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慣性思(si)(si)維。這(zhe)些令人(ren)(ren)留醉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過去(qu)如不能成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)兵(bing)(bing)器人(ren)(ren)繼續(xu)前行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“擂戰(zhan)鼓(gu)”，就會變成(cheng)(cheng)(cheng)“曾經(jing)比你闊”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“麻醉劑(ji)”。不要以為(wei)(wei)是(shi)老牌軍工企(qi)業(ye)，國家什么都給你；不要以為(wei)(wei)有(you)著不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過去(qu)，國家就會兜底保護你。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)實力(li)，而不是(shi)資歷(li)；靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)適應市(shi)場(chang)、滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，而不是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景和(he)出身(shen)。三(san)一重工沒(mei)有(you)什么驕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資歷(li)，但它從(cong)十(shi)幾個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小作坊已經(jing)發(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)世界一流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工程機械制造商。華為(wei)(wei)也(ye)沒(mei)有(you)什么光輝(hui)(hui)歷(li)史(shi)，卻從(cong)幾十(shi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小公司發(fa)展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)行業(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)。再看(kan)看(kan)現在(zai)風生水起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)百度、聯想(xiang)(xiang)、沈陽機床等企(qi)業(ye)，沒(mei)有(you)哪一個有(you)多么厚重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)。市(shi)場(chang)不看(kan)過去(qu)，不看(kan)出身(shen)，不看(kan)級別，只看(kan)現在(zai)和(he)將(jiang)來(lai)。如果我們(men)總(zong)陶(tao)醉于那些已經(jing)逝去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輝(hui)(hui)煌，誰又能保證從(cong)戰(zhan)火中走(zou)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兵(bing)(bing)器工業(ye)不會在(zai)沒(mei)有(you)硝(xiao)煙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)場(chang)中打敗仗呢？

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　　春天(tian)正(zheng)向我們招手，

　　讓我們播(bo)下希(xi)望(wang)的種子

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　　一(yi)只烏鴉(ya)在(zai)飛行的途中碰到(dao)回(hui)家(jia)的鴿子(zi)。鴿子(zi)問：你要(yao)飛到(dao)哪(na)(na)？烏鴉(ya)說(shuo)：其實我(wo)不想走，但大家(jia)都(dou)嫌我(wo)的叫聲(sheng)不好，所以我(wo)想離開。鴿子(zi)告訴烏鴉(ya)：別(bie)白費力(li)氣了！如果你不改(gai)變聲(sheng)音(yin)，飛到(dao)哪(na)(na)也不會有人喜歡你！這(zhe)個故事告訴我(wo)們一(yi)個深刻的道理：只有改(gai)變自己(ji)，才(cai)能(neng)適應環境。市場法(fa)則(ze)就是(shi)叢林法(fa)則(ze)，適者生存。春天就在(zai)我(wo)們眼前(qian)，但她不一(yi)定非要(yao)擁抱你，她只擁抱張開雙臂快速調(diao)整(zheng)出優美舞姿的智者。

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　　“張開(kai)(kai)雙臂”就是要(yao)解放思想，開(kai)(kai)放辦企業(ye)。擁有開(kai)(kai)放的(de)(de)(de)心態才(cai)能獲得(de)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)，才(cai)能整合一切可(ke)以利用的(de)(de)(de)資源(yuan)。擁有開(kai)(kai)放的(de)(de)(de)心態，才(cai)能做不可(ke)能的(de)(de)(de)事(shi)，企業(ye)才(cai)會走得(de)更遠。我們企業(ye)領導人(ren)員要(yao)帶(dai)頭解放思想，多(duo)(duo)(duo)看一看外面的(de)(de)(de)世界，多(duo)(duo)(duo)關注(zhu)一下外面的(de)(de)(de)變化，用發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)眼光、開(kai)(kai)放的(de)(de)(de)思維去謀劃發(fa)展(zhan)，在(zai)別人(ren)未醒之前就找到出路。

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　　“快(kuai)(kuai)速調整(zheng)”就(jiu)是(shi)要(yao)反應(ying)迅速。今天的(de)時代(dai)已不是(shi)“以(yi)(yi)不變(bian)應(ying)萬變(bian)”的(de)時代(dai)，只有以(yi)(yi)變(bian)應(ying)不變(bian)，以(yi)(yi)快(kuai)(kuai)變(bian)應(ying)慢變(bian)，企業(ye)才有出路。要(yao)學會“輕裝上(shang)陣(zhen)”，整(zheng)合資源，讓專業(ye)的(de)人干(gan)專業(ye)的(de)事，沒必要(yao)什么都自(zi)己(ji)干(gan)，只需(xu)要(yao)干(gan)好自(zi)己(ji)最擅長的(de)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了(le)。不要(yao)等到技術、資金(jin)、人才都到位(wei)了(le)才去干(gan)，要(yao)善于利用(yong)別人的(de)優勢(shi)，借(jie)船出海。也不要(yao)擔心(xin)沒有安全感，只要(yao)企業(ye)在整(zheng)個(ge)鏈條里有獨(du)特(te)價值，那(nei)就(jiu)有核(he)心(xin)競(jing)爭力，就(jiu)是(shi)安全的(de)。

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　　“舞(wu)姿”美不美，就是看(kan)企(qi)(qi)業的(de)機(ji)制、管理(li)行為等是不是符(fu)合市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)要(yao)求，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)條件下的(de)企(qi)(qi)業就要(yao)一(yi)切圍著(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)轉，一(yi)切隨著(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)變，一(yi)切跟著(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)干。看(kan)看(kan)集(ji)團公司這些(xie)發(fa)展比較好的(de)民品(pin)企(qi)(qi)業，哪(na)一(yi)個不是經(jing)過市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)洗禮與考驗的(de)？只要(yao)企(qi)(qi)業產品(pin)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)滿足客戶需求，體制機(ji)制能(neng)(neng)(neng)夠(gou)適應市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)要(yao)求，那(nei)就能(neng)(neng)(neng)擁有市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、贏得(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。企(qi)(qi)業在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)中有話語(yu)權，在(zai)社(she)會上就會受(shou)到(dao)尊重。

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　　兵(bing)器的(de)(de)春(chun)(chun)天在哪里(li)？就在我(wo)們緊跟(gen)時代的(de)(de)思維里(li)，在我(wo)們改革(ge)(ge)發展的(de)(de)行(xing)動里(li)，在我(wo)們應對(dui)市場的(de)(de)姿態里(li)。兵(bing)器之花何時開？就在我(wo)們思想解放的(de)(de)那一刻春(chun)(chun)暖花開。讓我(wo)們解放思想，深化改革(ge)(ge)，共同擁抱兵(bing)器的(de)(de)春(chun)(chun)天！

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　　【編后(hou)語】

　　一年(nian)之計在于春，在２０１４年(nian)春寒料峭的(de)時刻，集團公(gong)司董事長、黨組書(shu)記尹家緒寫下這(zhe)篇充滿激情、寓意深刻的(de)文章，呼喚著兵(bing)(bing)器(qi)(qi)人(ren)張(zhang)開(kai)雙臂，快速調整出優美的(de)舞姿，去擁抱兵(bing)(bing)器(qi)(qi)的(de)春天，去迎(ying)接兵(bing)(bing)器(qi)(qi)的(de)春暖花開(kai)。文章展(zhan)(zhan)現的(de)是兵(bing)(bing)器(qi)(qi)工(gong)業領航人(ren)對(dui)我們(men)發展(zhan)(zhan)所面臨的(de)緊迫(po)形勢運用互(hu)聯網思(si)維(wei)改(gai)造我們(men)觀(guan)念的(de)深入思(si)考，蘊涵(han)的(de)是兵(bing)(bing)器(qi)(qi)工(gong)業領軍人(ren)物對(dui)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)工(gong)業加(jia)快改(gai)革發展(zhan)(zhan)的(de)迫(po)切心聲。

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　　莫(mo)等(deng)閑，白了少年頭，空悲(bei)切。如果不在(zai)(zai)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)崛起，就(jiu)會在(zai)(zai)改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)(zhong)消(xiao)亡。從(cong)光(guang)榮歲月(yue)中(zhong)(zhong)走來的(de)兵器(qi)人，要(yao)在(zai)(zai)當(dang)今這沒有硝煙的(de)戰場上贏得勝利，必須從(cong)今天(tian)開始，播下希望的(de)種子，解放(fang)思想，深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)，去擁抱(bao)兵器(qi)萬紫(zi)千(qian)紅的(de)春天(tian)。