7月(yue)13日上午，公司在辦公樓(lou)(lou)二樓(lou)(lou)會(hui)(hui)議(yi)室召開6月(yue)份經濟(ji)責任(ren)制考核專(zhuan)題會(hui)(hui)。公司領(ling)導朱(zhu)超英、喬(qiao)新濤(tao)、姜(jiang)華(hua)、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關部門負責人參加了會(hui)(hui)議(yi)。總經理喬(qiao)新濤(tao)主持會(hui)(hui)議(yi)。

????會(hui)議首先(xian)由各(ge)(ge)(ge)(ge)主管領導依次介紹分管口(kou)上6月份各(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)(zhong)點工(gong)作安排(pai)完成情(qing)況。在(zai)認真聽取生(sheng)產經營、產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)、項目(mu)建設等各(ge)(ge)(ge)(ge)分管口(kou)情(qing)況匯(hui)報(bao)的(de)過程中，喬(qiao)新(xin)濤分別(bie)對(dui)公(gong)司(si)上半年特別(bie)是6月份各(ge)(ge)(ge)(ge)項重(zhong)(zhong)點工(gong)作任務完成情(qing)況進(jin)行了(le)綜合分析，并指(zhi)出(chu)存在(zai)的(de)不足(zu)。他指(zhi)出(chu)，與公(gong)司(si)今年“兩會(hui)”確定的(de)年度經營主指(zhi)標(biao)(biao)相比(bi)，公(gong)司(si)上半年的(de)利(li)潤指(zhi)標(biao)(biao)，總體(ti)是受控(kong)的(de)，達到(dao)了(le)預期目(mu)標(biao)(biao)；從發(fa)(fa)展質量(liang)效(xiao)益來(lai)說，縮(suo)小虧損項目(mu)規模，乃至最(zui)終關(guan)閉虧損源，無疑為企業今后(hou)(hou)步入良性發(fa)(fa)展軌道清除了(le)障(zhang)礙。他強調，從6月份各(ge)(ge)(ge)(ge)實體(ti)生(sheng)產計劃(hua)完成情(qing)況來(lai)看，與預期存在(zai)重(zhong)(zhong)大的(de)差距，主要(yao)(yao)在(zai)于各(ge)(ge)(ge)(ge)實體(ti)尚(shang)未(wei)找到(dao)或(huo)開(kai)發(fa)(fa)出(chu)一個好的(de)產品(pin)。我們在(zai)分析原因時(shi)，既要(yao)(yao)有(you)(you)量(liang)的(de)分析，也要(yao)(yao)有(you)(you)質的(de)分析，一定要(yao)(yao)抓住(zhu)影響企業當前(qian)和今后(hou)(hou)一段時(shi)期可持續發(fa)(fa)展的(de)關(guan)鍵問(wen)題。問(wen)題一定要(yao)(yao)找準、措施要(yao)(yao)有(you)(you)針對(dui)性、目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)可考(kao)核(he)。

隨后，喬新(xin)濤就如何(he)做好(hao)原搬遷單位物資(zi)清理的(de)(de)(de)后續(xu)工作、軸管項(xiang)(xiang)目(mu)結論及產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)、重點(dian)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)組(zu)織生產(chan)(chan)(chan)、南陽(yang)及鄭(zheng)州(zhou)項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)等相關(guan)工作，確保較(jiao)好(hao)完(wan)(wan)成下半年(nian)指標任(ren)務提出了(le)四(si)(si)點(dian)意見。一要(yao)克服(fu)懈怠(dai)情(qing)緒，振奮精神，以(yi)(yi)前所未(wei)(wei)有(you)的(de)(de)(de)狀態與(yu)熱情(qing)，投(tou)入(ru)(ru)到(dao)前所未(wei)(wei)有(you)的(de)(de)(de)工作中去(qu)，努力(li)沖(chong)刺全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)目(mu)標任(ren)務；二要(yao)重點(dian)尋求突(tu)破，采取超常規的(de)(de)(de)措(cuo)施與(yu)力(li)度，重點(dian)完(wan)(wan)成相關(guan)搬遷單位的(de)(de)(de)收(shou)(shou)尾工作、南陽(yang)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)階段性預(yu)驗(yan)收(shou)(shou)及后續(xu)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實施工作、003項(xiang)(xiang)目(mu)洽談跟進(jin)等。要(yao)繼續(xu)堅定(ding)不(bu)(bu)移抓產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)和市(shi)場開(kai)拓，同(tong)時，要(yao)嚴格按(an)照相關(guan)時間節點(dian)，加緊推進(jin)鄭(zheng)州(zhou)裝(zhuang)備(bei)搬遷項(xiang)(xiang)目(mu)奠基后的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)工作；三要(yao)加強風險控(kong)制(zhi)，處理好(hao)銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)(ru)與(yu)貨款回(hui)收(shou)(shou)、產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)與(yu)市(shi)場行情(qing)、當前利(li)益(yi)與(yu)今后發(fa)(fa)展三個關(guan)系，不(bu)(bu)能只賺吆喝不(bu)(bu)賺錢；四(si)(si)要(yao)強化責任(ren)主(zhu)體，以(yi)(yi)考核促(cu)效能。干(gan)得好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，利(li)潤說了(le)算(suan)，要(yao)以(yi)(yi)業(ye)績論得失(shi)。公司的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)獎(jiang)懲措(cuo)施，一定(ding)要(yao)落實到(dao)領導(dao)頭(tou)上，不(bu)(bu)能讓(rang)職工為領導(dao)擔責。

會上(shang)，喬新(xin)濤還就公司近期的其他工作進行了(le)安排部署，并提出要求。

企(qi)管(guan)(guan)(guan)辦在會(hui)上就公(gong)(gong)司6月(yue)份經濟(ji)責任制(zhi)考(kao)(kao)核(he)情況作(zuo)(zuo)了(le)通報：精密鑄造公(gong)(gong)司因(yin)(yin)(yin)按(an)(an)期完(wan)成(cheng)(cheng)上半年生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃，并超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)銷售(shou)收(shou)(shou)入和(he)實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，給(gei)予(yu)(yu)嘉(jia)(jia)獎22分(fen)(fen)(fen)(fen)；同(tong)時(shi)，因(yin)(yin)(yin)貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)欠佳被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)10分(fen)(fen)(fen)(fen)。十二(er)分(fen)(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)和(he)十三(san)分(fen)(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、銷售(shou)收(shou)(shou)入、實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤、貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)四項(xiang)(xiang)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)均未(wei)按(an)(an)期完(wan)成(cheng)(cheng)，分(fen)(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)37分(fen)(fen)(fen)(fen)和(he)33.5分(fen)(fen)(fen)(fen)；同(tong)時(shi)，十三(san)分(fen)(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場、技(ji)安環(huan)保管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)，給(gei)予(yu)(yu)嘉(jia)(jia)獎2分(fen)(fen)(fen)(fen)。機(ji)電公(gong)(gong)司因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)兩項(xiang)(xiang)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)均未(wei)按(an)(an)期完(wan)成(cheng)(cheng)，被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)11分(fen)(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)，?給(gei)予(yu)(yu)嘉(jia)(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)(fen)。工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)、生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)六項(xiang)(xiang)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)均未(wei)按(an)(an)期完(wan)成(cheng)(cheng)或(huo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)到位，被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)13分(fen)(fen)(fen)(fen)。裝備公(gong)(gong)司因(yin)(yin)(yin)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、貨(huo)(huo)款(kuan)回(hui)(hui)收(shou)(shou)等(deng)三(san)項(xiang)(xiang)考(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)均未(wei)按(an)(an)期完(wan)成(cheng)(cheng)，被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)3.5分(fen)(fen)(fen)(fen)。發展規(gui)劃部因(yin)(yin)(yin)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)(cheng)南(nan)陽(yang)項(xiang)(xiang)目二(er)期設備招標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)，給(gei)予(yu)(yu)嘉(jia)(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)(fen)；同(tong)時(shi)因(yin)(yin)(yin)十二(er)分(fen)(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)民品項(xiang)(xiang)目論證組織不(bu)力，進度嚴重推(tui)遲，被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)2分(fen)(fen)(fen)(fen)。工(gong)程(cheng)部因(yin)(yin)(yin)003項(xiang)(xiang)目設備維修組織得力，給(gei)予(yu)(yu)嘉(jia)(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)(fen)。南(nan)陽(yang)項(xiang)(xiang)目實(shi)施組因(yin)(yin)(yin)二(er)期工(gong)程(cheng)進度一再推(tui)遲，被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)2分(fen)(fen)(fen)(fen)。鄭州(zhou)裝備項(xiang)(xiang)目辦公(gong)(gong)室和(he)計(ji)劃組因(yin)(yin)(yin)相關工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進不(bu)力，分(fen)(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)減(jian)(jian)1分(fen)(fen)(fen)(fen)和(he)2分(fen)(fen)(fen)(fen)。（韓(han)新卓）