? ?4月12日上午，公(gong)司在工(gong)業園三(san)樓會議室召(zhao)開經(jing)濟責任制考核(he)專題會，就2至3月份(fen)重點(dian)工(gong)作安排的完成情況進行了系統回(hui)顧和(he)總結。公(gong)司領導喬新濤、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅(hong)波及各職能部門主(zhu)要負責人參加(jia)了會議。會議由董事長(chang)、總經(jing)理喬新濤主(zhu)持。

? ?會議按照既定程序(xu)，由公司領(ling)(ling)導(dao)依次介紹了各分(fen)管口當期重點(dian)工(gong)作(zuo)的(de)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。工(gong)程部、發展規劃部等單(dan)位(wei)及領(ling)(ling)導(dao)分(fen)別就公司各主營(ying)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位(wei)1至3月份的(de)產(chan)值、銷售收入(ru)、利(li)潤等完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)作(zuo)了通報(bao)。在認真聽取(qu)工(gong)作(zuo)匯(hui)報(bao)后，喬(qiao)新濤(tao)指出(chu)(chu)，從(cong)統計報(bao)表上(shang)看，一(yi)季度大部分(fen)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位(wei)較去(qu)年(nian)同期相(xiang)比(bi)有(you)一(yi)定進步(bu)，特別是精(jing)鑄公司產(chan)值完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)有(you)顯著提升。但是裝備公司、技(ji)校實(shi)(shi)習廠的(de)生產(chan)經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)卻(que)不容樂觀，究(jiu)其原(yuan)因就是產(chan)品開發和市場拓展不到位(wei)。對此，我們兩級領(ling)(ling)導(dao)干(gan)部要引起高度重視，要分(fen)析原(yuan)因、找出(chu)(chu)對策，督促和指導(dao)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位(wei)更好地完(wan)成(cheng)上(shang)半年(nian)經營(ying)指標。

? ?針對(dui)軍(jun)品(pin)試(shi)(shi)(shi)制工作(zuo)，喬(qiao)新(xin)濤強(qiang)調，一是(shi)要(yao)提(ti)高認識，要(yao)把軍(jun)品(pin)試(shi)(shi)(shi)制工作(zuo)當做(zuo)政治任務來抓，保質保量完成(cheng)任務。二是(shi)要(yao)定價合理(li)。三(san)是(shi)要(yao)積(ji)極跟蹤(zong)軍(jun)品(pin)試(shi)(shi)(shi)制過程，相關部門要(yao)與各(ge)實體單位(wei)通力合作(zuo)，要(yao)不斷提(ti)升試(shi)(shi)(shi)制能(neng)力，盡快實現批量生產(chan)，力爭形成(cheng)新(xin)的經(jing)濟增長點。 ?

? ?針(zhen)對十二分(fen)廠和十三(san)分(fen)廠的工作(zuo)(zuo)，喬新濤指出(chu)，兩個分(fen)廠現金流控制較(jiao)差的主要原因(yin)就是(shi)貨(huo)款回(hui)收(shou)不(bu)及(ji)時，資金風(feng)險(xian)預警意識不(bu)到位(wei)。財(cai)務(wu)部作(zuo)(zuo)為(wei)資金控制的主要職能部門，要督(du)促(cu)實體(ti)單位(wei)加大貨(huo)款回(hui)收(shou)工作(zuo)(zuo)力度，從而使兩個分(fen)廠扭轉或改(gai)善目前的不(bu)利(li)局(ju)面。

? ?關于質(zhi)量(liang)管理(li)工作(zuo)，喬新濤強調，各(ge)實體(ti)單(dan)位要(yao)嚴格按照質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系來規范生產經營活動，在產品(pin)質(zhi)量(liang)管理(li)上(shang)絕(jue)不能有(you)(you)任何松懈和(he)思想滑(hua)坡。相(xiang)關職能部門也要(yao)熟悉和(he)掌握各(ge)實體(ti)單(dan)位的產品(pin)質(zhi)量(liang)情況(kuang)，確保各(ge)項質(zhi)量(liang)指標受控，要(yao)做到心中(zhong)有(you)(you)數(shu)，力爭實現月月有(you)(you)提升(sheng)，年(nian)年(nian)有(you)(you)進步。

? ?會上(shang)，喬(qiao)新濤還就南(nan)陽工(gong)業園一期二批工(gong)程的建設準備、機電公司認證國軍標、中層領導培訓(xun)等重點(dian)工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)安排部(bu)署，并提出了(le)明確(que)要求。

? ?企管(guan)(guan)辦在會(hui)上通報了公(gong)司(si)2至3月(yue)份(fen)經濟責(ze)任制考(kao)核結果(guo)：工(gong)程公(gong)司(si)未按公(gong)司(si)程序辦理(li)相關(guan)手續(xu)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)，產(chan)成(cheng)(cheng)品管(guan)(guan)理(li)不到位(wei)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)。精鑄公(gong)司(si)與裝(zhuang)備公(gong)司(si)新產(chan)品開(kai)發跟蹤考(kao)評不達(da)(da)標分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)0.3分(fen)(fen)(fen)。十(shi)二分(fen)(fen)(fen)廠和(he)十(shi)三分(fen)(fen)(fen)廠產(chan)值(zhi)(zhi)、利潤(run)、貨款回收、存貨周轉(zhuan)率指標未完成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)12.5分(fen)(fen)(fen)和(he)12.55分(fen)(fen)(fen)，新產(chan)品開(kai)發跟蹤考(kao)評不達(da)(da)標分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)(fen)。技校實習廠產(chan)值(zhi)(zhi)、銷售收入指標未完成(cheng)(cheng)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)扣(kou)罰(fa)(fa)6.7分(fen)(fen)(fen)。工(gong)會(hui)召開(kai)“兩(liang)會(hui)”及表彰大會(hui)效(xiao)果(guo)好被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎2分(fen)(fen)(fen)。公(gong)司(si)辦“兩(liang)會(hui)”及表彰大會(hui)配合好被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。人(ren)力資源(yuan)部退休(xiu)人(ren)員社會(hui)化管(guan)(guan)理(li)移交工(gong)作組(zu)織(zhi)得力被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)，職工(gong)技術(shu)培訓工(gong)作積(ji)極主動效(xiao)果(guo)較好被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。產(chan)品開(kai)發與技術(shu)質量部職工(gong)技術(shu)培訓工(gong)作積(ji)極主動效(xiao)果(guo)較好被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。黨群工(gong)作部與離退辦退休(xiu)人(ren)員社會(hui)化管(guan)(guan)理(li)移交工(gong)作組(zu)織(zhi)得力分(fen)(fen)(fen)別(bie)(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎0.5分(fen)(fen)(fen)和(he)1分(fen)(fen)(fen)。