8月19日下午，公司在辦(ban)公樓二樓會議室召開(kai)2014年(nian)經營(ying)考核專題會議。公司領導朱超英、喬(qiao)新(xin)濤、姜(jiang)華、王(wang)漢臣(chen)、郭(guo)方、金燕、李杰明(ming)，及(ji)相(xiang)關部門(men)負責人等共計14人參(can)加會議。會議由副總經理(li)李杰明(ming)主持。

會(hui)議(yi)聽取了由(you)發展規劃部擬訂的(de)公(gong)司2014年經營考(kao)核方案，公(gong)司黨政聯席會(hui)成員在會(hui)上就經營業績(ji)考(kao)核的(de)獎(jiang)懲比例進行了深入的(de)探討和交流，就一些共同關心的(de)問題交換看法，并(bing)提出中(zhong)肯的(de)意見(jian)和建議(yi)。

在聽取了(le)各方(fang)發言后，公司總(zong)經(jing)(jing)理喬新濤(tao)針對(dui)方(fang)案中考(kao)核獎懲比例過低等主要問題，進行了(le)剖(pou)析，并按(an)照會議意見就(jiu)進一(yi)步(bu)做(zuo)好2014年經(jing)(jing)營考(kao)核方(fang)案修訂，做(zuo)出(chu)部署(shu)并提(ti)出(chu)明確要求。

他指出，考核只是(shi)(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)手段，而不(bu)是(shi)(shi)終極(ji)目的(de)(de)(de)(de)。我們的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)要依靠(kao)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)考核體系，充分發(fa)揮經(jing)營(ying)業績(ji)(ji)考核的(de)(de)(de)(de)導向作(zuo)(zuo)用(yong)，以業績(ji)(ji)論(lun)(lun)得失論(lun)(lun)英雄。實(shi)踐證明，我們近年來實(shi)施的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業績(ji)(ji)考核的(de)(de)(de)(de)方(fang)向是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)(de)，方(fang)法(fa)是(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)。今后，這(zhe)項工作(zuo)(zuo)只能加(jia)強，不(bu)能削弱。他強調，考核不(bu)能走過場，獎懲不(bu)能光(guang)下毛(mao)毛(mao)雨。適度的(de)(de)(de)(de)重(zhong)獎和重(zhong)罰，才有(you)利于(yu)提(ti)高工作(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)，使公司(si)今后的(de)(de)(de)(de)各項工作(zuo)(zuo)開展更(geng)富有(you)計劃性(xing)、前瞻(zhan)性(xing)。他指出，必(bi)須堅(jian)持(chi)把(ba)目標管(guan)理作(zuo)(zuo)為(wei)增強工作(zuo)(zuo)動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要抓手，必(bi)須堅(jian)持(chi)把(ba)考核全(quan)覆蓋作(zuo)(zuo)為(wei)落實(shi)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保障，必(bi)須堅(jian)持(chi)把(ba)經(jing)營(ying)業績(ji)(ji)考核作(zuo)(zuo)為(wei)促進(jin)企業良性(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段，必(bi)須堅(jian)持(chi)把(ba)對標考核作(zuo)(zuo)為(wei)培育企業發(fa)展壯大的(de)(de)(de)(de)必(bi)由(you)之(zhi)路，必(bi)須堅(jian)持(chi)把(ba)業績(ji)(ji)考核與激勵約束(shu)緊密掛(gua)鉤。

喬(qiao)新濤強(qiang)調，規(gui)劃部(bu)等(deng)相(xiang)關部(bu)門一定要切實(shi)把經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)（尤其是經(jing)營(ying)考(kao)核(he)(he)(he)主指標）作為加強(qiang)企業(ye)效能監(jian)管和促(cu)進(jin)企業(ye)良性發(fa)展的重要抓手(shou)，努力(li)探索、構建年(nian)度激(ji)勵約束與(yu)任(ren)期(qi)激(ji)勵約束相(xiang)結合的經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)體系(xi)。通過不斷(duan)創新理念(nian)、改(gai)進(jin)方法、完善體系(xi)、健(jian)全機制，引導各實(shi)體將擴大(da)規(gui)模與(yu)提(ti)高質量相(xiang)統一，短(duan)期(qi)發(fa)展與(yu)長遠(yuan)發(fa)展相(xiang)協調。努力(li)形成?“壓(ya)力(li)層層傳(chuan)遞、責任(ren)層層落實(shi)、激(ji)勵層層連(lian)接(jie)”的公司(si)經(jing)營(ying)考(kao)核(he)(he)(he)體系(xi)，切實(shi)建立起“人(ren)人(ren)身上(shang)有指標，個個肩上(shang)擔責任(ren)”的考(kao)核(he)(he)(he)激(ji)勵約束機制，從而把我們的工作越(yue)做越(yue)好(hao)，把企業(ye)越(yue)做越(yue)紅火。（韓新卓）

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