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2月20日，南陽(yang)(yang)向東機械工(gong)業(ye)有(you)限公司(si)(si)二屆三次(ci)職工(gong)代(dai)表(biao)暨三屆二次(ci)職工(gong)持股會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)在南陽(yang)(yang)向東工(gong)業(ye)園四樓會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)廳隆重召開。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)聽(ting)取并審議(yi)(yi)通過了(le)總經理喬新濤(tao)代(dai)表(biao)公司(si)(si)所作的《創新工(gong)作?真(zhen)抓實干?努(nu)力開創企業(ye)生(sheng)產經營工(gong)作新局面(mian)》行政工(gong)作報告。聽(ting)取了(le)總會(hui)(hui)(hui)計師丁玨所作的《2015年公司(si)(si)業(ye)務招(zhao)待費使用情況的報告》。工(gong)會(hui)(hui)(hui)副(fu)主席王友(you)志宣讀了(le)《南陽(yang)(yang)向東機械工(gong)業(ye)有(you)限公司(si)(si)二屆三次(ci)職工(gong)代(dai)表(biao)暨三屆二次(ci)職工(gong)持股會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)》。

大會主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)團(tuan)成員(yuan)朱超英、喬(qiao)新濤、姜(jiang)華、丁玨、林宗亮、冀紅(hong)波、高偉、周(zhou)文召、張愛萍在主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)臺就坐。會議由工會副(fu)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)王友志主(zhu)(zhu)持。

喬(qiao)新濤(tao)所(suo)作(zuo)的行政工(gong)作(zuo)報告分為兩個部分：一是(shi)2015年工(gong)作(zuo)回顧，二是(shi)2016年工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)。

報告指出，2015年，在上(shang)級組織及公(gong)(gong)司兩(liang)級領導(dao)班子的(de)堅強領導(dao)下，全體干部(bu)職工(gong)同心協力(li)，艱苦奮斗，積極應對復(fu)雜嚴峻形勢，努力(li)做到(dao)(dao)項(xiang)目(mu)建設、搬遷與(yu)生產經營“兩(liang)無誤”，軍民并重“兩(liang)手抓”，使(shi)公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)繼續(xu)保持了較(jiao)好(hao)發展的(de)態勢，主(zhu)要體現(xian)在七個(ge)方面：一是(shi)(shi)經營目(mu)標(biao)基(ji)本實(shi)現(xian)；二是(shi)(shi)產品開(kai)發工(gong)作(zuo)(zuo)取得明(ming)顯(xian)成(cheng)效；三是(shi)(shi)南陽工(gong)業項(xiang)目(mu)建設基(ji)本完成(cheng)；四是(shi)(shi)企業管理得到(dao)(dao)進(jin)一步(bu)(bu)加(jia)強；五(wu)是(shi)(shi)完成(cheng)了公(gong)(gong)司“十三五(wu)”規(gui)劃編制工(gong)作(zuo)(zuo)；六(liu)是(shi)(shi)鄭州窗口建設穩步(bu)(bu)推進(jin)；七是(shi)(shi)堅持以人為本辦(ban)企業，公(gong)(gong)司發展合力(li)與(yu)向(xiang)心力(li)進(jin)一步(bu)(bu)提升。

在肯定成績的同(tong)時(shi)，報告(gao)還(huan)從企(qi)業(ye)改革、責任落(luo)實(shi)、產品開發(fa)、干部作風、干部考核等五個方面分析了企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的不足和差(cha)距(ju)。

報(bao)告明確了2016年工作指(zhi)導(dao)思(si)想：以黨的(de)十八(ba)大和(he)習近(jin)平總(zong)書記系列重要講話(hua)精神(shen)為(wei)指(zhi)導(dao)，在上級組織的(de)正確領(ling)導(dao)下，繼續解放思(si)想，轉(zhuan)變觀(guan)念；進一步加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)公司(si)現代企(qi)業制(zhi)度(du)(du)建設，著力完善(shan)母子(zi)公司(si)體制(zhi)機制(zhi)；堅持“以民為(wei)主，以軍為(wei)輔”的(de)既定(ding)方略，繼續加(jia)(jia)(jia)大產(chan)品開(kai)發(fa)力度(du)(du)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)產(chan)品結構調整，加(jia)(jia)(jia)大產(chan)品開(kai)發(fa)成果轉(zhuan)化和(he)市場開(kai)拓力度(du)(du)；加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)企(qi)業內部管(guan)理，創(chuang)新工作，真抓(zhua)實干，努力開(kai)創(chuang)企(qi)業生產(chan)經(jing)營工作新局面(mian)。

為(wei)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現2016年(nian)主要經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)，報告從八(ba)(ba)個方面對2016年(nian)的重點工(gong)作(zuo)進行(xing)了安排部署：一是進一步解放思想(xiang)，轉變(bian)觀念，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把思想(xiang)和行(xing)動(dong)統一到公司的決(jue)策部署上(shang)來(lai)；二是繼續(xu)加大產品開發(fa)力(li)(li)度(du)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加強(qiang)產品結構調整，全(quan)面提(ti)升實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)體盈利(li)能力(li)(li)和水平；三(san)是積(ji)極應對嚴(yan)峻形勢挑戰、全(quan)力(li)(li)確保生(sheng)產經營(ying)持(chi)續(xu)穩定運行(xing)；四是切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)化(hua)母子公司管控(kong)與管理創(chuang)新，進一步提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)管理效率和水平；五是全(quan)面實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施人才強(qiang)企(qi)戰略，加大干部考核(he)力(li)(li)度(du)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)有(you)力(li)(li)支撐；六是扎實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)進鄭(zheng)州“窗口”建(jian)設工(gong)作(zuo)，努力(li)(li)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現生(sheng)產經營(ying)預(yu)期目(mu)(mu)標(biao)；七是認真做好公司“十三(san)五”規劃分步實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施工(gong)作(zuo)，積(ji)極爭取(qu)國家相關政(zheng)策支持(chi)；八(ba)(ba)是深入推(tui)進兩個文明建(jian)設，不斷增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)凝聚力(li)(li)和向心力(li)(li)。

與會代表們圍繞喬新濤所(suo)作的(de)(de)行(xing)政報告進行(xing)了分組討論(lun)，代表們紛紛為企業的(de)(de)發展積極獻言獻策，出(chu)謀劃策。喬新濤就代表們提出(chu)的(de)(de)主要問題(ti)進行(xing)了一(yi)一(yi)解(jie)答。

經與會代表審議(yi)并(bing)舉手表決，一致同意(yi)通(tong)過《南(nan)陽(yang)向(xiang)東機(ji)械工業有(you)限公(gong)司二(er)屆(jie)三次職(zhi)工代表暨三屆(jie)二(er)次職(zhi)工持股會會員代表大會會議(yi)決議(yi)》

黨(dang)(dang)委書(shu)記(ji)姜(jiang)華就貫穿落實(shi)(shi)好本次會(hui)議精神(shen)，在大(da)會(hui)上作了題為《認(ren)清形勢(shi)?抓住機遇?堅(jian)定(ding)(ding)信(xin)心?攻(gong)堅(jian)克難(nan)，為建(jian)設南陽向(xiang)東公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)新局(ju)面而奮力(li)拼搏》的(de)(de)(de)講話并(bing)提出了四點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步認(ren)清形勢(shi)，認(ren)清企業目(mu)前所(suo)面臨的(de)(de)(de)有(you)利條(tiao)件和(he)不(bu)(bu)利因(yin)素，找準工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)著力(li)點(dian)和(he)突破口，堅(jian)定(ding)(ding)信(xin)心，抓住機遇、迎難(nan)而上，加快推動公司轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)進(jin)程；二要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步轉(zhuan)變觀念。兩級黨(dang)(dang)員領導干部(bu)要(yao)(yao)堅(jian)決沖破阻礙發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)陳舊思想(xiang)或領導方(fang)式(shi)，堅(jian)決改變影響公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)習(xi)慣性(xing)工(gong)(gong)作套路，以創(chuang)新的(de)(de)(de)精神(shen)解決問題，創(chuang)造性(xing)地開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作；三要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步樹立信(xin)心。我們(men)必須看到公司經(jing)(jing)營在逐年減虧，各經(jing)(jing)營單位不(bu)(bu)斷(duan)加大(da)產品開(kai)發(fa)力(li)度(du)，部(bu)門服務實(shi)(shi)體意(yi)識(shi)不(bu)(bu)斷(duan)提高，內部(bu)管理越來越規范化，職工(gong)(gong)隊伍穩定(ding)(ding)，子公司經(jing)(jing)過搬遷后擁(yong)有(you)獨(du)自的(de)(de)(de)加工(gong)(gong)能(neng)力(li)和(he)設備能(neng)力(li)，具有(you)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)優勢(shi)；四是(shi)黨(dang)(dang)群部(bu)門要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)優勢(shi)，凝(ning)聚力(li)量，為開(kai)創(chuang)生產經(jing)(jing)營新局(ju)面鼓勁(jing)加油。在新的(de)(de)(de)任務面前，要(yao)(yao)充分發(fa)揮(hui)好黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)政治(zhi)核心作用，黨(dang)(dang)支部(bu)的(de)(de)(de)戰斗(dou)堡(bao)壘作用，共(gong)產黨(dang)(dang)員的(de)(de)(de)先鋒模范作用，工(gong)(gong)團組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)橋梁紐帶作用，實(shi)(shi)現(xian)黨(dang)(dang)群工(gong)(gong)作和(he)思想(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)作與生產經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)有(you)機融合。

最(zui)后，公司(si)領導(dao)分(fen)別進行(xing)了述職(zhi)并進行(xing)了測評(ping)。

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