?
5月(yue)12日上(shang)午(wu)，公司在(zai)辦(ban)公樓二樓會(hui)議(yi)室召(zhao)開經濟責任制考核(he)專題會(hui)。公司領導朱超英、喬新濤(tao)、姜華(hua)、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦(ban)等(deng)相關(guan)部門負責人參加會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由總(zong)經理(li)喬新濤(tao)主(zhu)持(chi)。
會議重點聽(ting)取規(gui)劃(hua)口對公(gong)司(si)各單位(wei)2015年(nian)度經營(ying)管理目標考核(he)的意見(jian)和建議，公(gong)司(si)黨政聯席會成員并就公(gong)司(si)領導掛(gua)職各實體的經營(ying)目標考核(he)獎懲(cheng)兌現比例(li)進行充分討(tao)論，一并通過了發(fa)展規(gui)劃(hua)部提出(chu)的考核(he)建議。之(zhi)后，會議聽(ting)取了公司(si)領導各分(fen)管口(kou)4月份重點工作(zuo)安排完成情(qing)況。
會上，喬新濤針對公司相關領(ling)導(dao)(dao)掛職實(shi)體(ti)的年度(du)經營(ying)目標考(kao)核獎(jiang)懲(cheng)兌(dui)現，提出明確(que)要求。他(ta)強調，分管(guan)實(shi)體(ti)的公司領(ling)導(dao)(dao)，一(yi)定(ding)要與(yu)實(shi)體(ti)心連心，與(yu)實(shi)體(ti)的領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子成(cheng)員一(yi)道共擔經營(ying)風險。完成(cheng)年度(du)生產經營(ying)目標就按(an)公司規定(ding)給(gei)予(yu)獎(jiang)勵，反之(zhi)，予(yu)以(yi)同比例的經濟(ji)處罰。不能(neng)坐享(xiang)其(qi)成(cheng)而不為實(shi)體(ti)生產經營(ying)成(cheng)效負責。作(zuo)為公司領(ling)導(dao)(dao)，在考(kao)核面前(qian)更要走在前(qian)面，勇于責任擔當。
在聽取完(wan)公司(si)四月(yue)份(fen)各(ge)重點工(gong)作(zuo)安排(pai)完(wan)成情況后(hou)，喬新(xin)濤(tao)重點就(jiu)子(zi)公司(si)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發、財務管(guan)理(li)、鄭(zheng)州裝備(bei)工(gong)業(ye)項目建設等(deng)工(gong)作(zuo)作(zuo)出安排(pai)部署，并就(jiu)掛職(zhi)領導(dao)進(jin)一步加強對分管(guan)的子(zi)公司(si)月(yue)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)安排(pai)的指導(dao)和監督(du)提出要(yao)求。
企(qi)管辦在(zai)會上通報了當期(qi)經(jing)濟責任(ren)制考核結果：
發展規(gui)劃部(bu)因(yin)(yin)圓滿完成南陽(yang)項目竣工驗收，工程部(bu)因(yin)(yin)切實維(wei)護(hu)企業(ye)訴求，動能分廠因(yin)(yin)組(zu)織(zhi)搶修空山河供水管(guan)道措施得力，分別被加(jia)獎2分。
工程(cheng)部、機電(dian)公司因(yin)在升級(ji)改(gai)造設備中把關不嚴，造成修理質量(liang)存在明顯缺陷，分別被(bei)扣(kou)減2分。技校(xiao)因(yin)設備管(guan)(guan)理不善，被(bei)扣(kou)減4分；工程(cheng)部因(yin)監管(guan)(guan)不到位(wei)，被(bei)扣(kou)減2分。
會(hui)上還(huan)就(jiu)部(bu)分辦社會(hui)職能(neng)移交、大集體改(gai)制等相關工作進(jin)行了安排部(bu)署。（企管辦）
?
@2x.png)
