10月12日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開四季度生產作業會，總結三季度生產任務完成情況安排部署四季度重點工作。公司各實體單位和相關職能部門的主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。

會上，總經理助理、工(gong)程部(bu)部(bu)長段(duan)金召首先就(jiu)各實體(ti)三季(ji)度(du)和一到三季(ji)度(du)生(sheng)產任務(wu)完(wan)成情況進(jin)行(xing)了(le)一一通報，并就(jiu)存在的問題和原因進(jin)行(xing)了(le)簡要分析。

各實體單位的主要領導就三季度的生產任務完成情況及10月份的生產計劃進行了說明。

李杰明(ming)要(yao)求，一(yi)是各實體要(yao)對照(zhao)年(nian)度生產經營承包合同(tong)找差距(ju)，想方設法努力在(zai)四季度有(you)所改(gai)進和提高，要(yao)繼續(xu)在(zai)產品開發上下功夫；二(er)要(yao)加(jia)大貨款回收力度；三要(yao)做(zuo)(zuo)好冬季安(an)全防范(fan)，確保安(an)全生產，四要(yao)提前做(zuo)(zuo)好明(ming)年(nian)各項(xiang)工作的規(gui)劃。

此外，李杰明還(huan)對近期的重(zhong)點(dian)工作進行了詳細的安排部署(shu)。

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