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3月31日(ri)上午，公司在(zai)辦公樓二層會(hui)(hui)議室組織召開(kai)黨政(zheng)聯席（擴大）會(hui)(hui)議，對發(fa)展規劃部(bu)所做2016年度經(jing)營目(mu)標考(kao)核方案(an)進行(xing)討論。喬(qiao)新濤(tao)、姜華(hua)、王漢臣、丁玨、李杰(jie)明等公司領(ling)導以及相關(guan)部(bu)門領(ling)導參加會(hui)(hui)議，會(hui)(hui)議由總經(jing)理喬(qiao)新濤(tao)主(zhu)持。
會上，發展規劃部部長(chang)李業超首先通報了各經(jing)營實(shi)體(ti)主要經(jing)濟指標(biao)完成情況(kuang)、非(fei)主營業務實(shi)體(ti)有關經(jing)營數(shu)據、職能部門專管費用和(he)部門經(jing)費使用情況(kuang)，提出(chu)2016年度(du)經(jing)營合同考核建議(yi)方案，并(bing)作說明。各主管口領(ling)導、公(gong)司(si)領(ling)導相繼發言，表述(shu)考核意(yi)見(jian)和(he)建議(yi)。
本次考核包含(han)了往(wang)年未納入的非主營(ying)業務實體(ti)單位，結合(he)各實體(ti)、部門(men)對(dui)公(gong)司的貢獻程(cheng)度、工作難易程(cheng)度等因(yin)素對(dui)獎罰程(cheng)度進行類別(bie)劃分，加(jia)以區別(bie)對(dui)待，進一(yi)步體(ti)現既符(fu)合(he)文件要求又公(gong)平公(gong)正合(he)理原則。
此次會議確(que)(que)定(ding)了(le)對(dui)經(jing)營實體(ti)(ti)、非(fei)主營業務實體(ti)(ti)、職(zhi)能部(bu)門的(de)(de)獎懲(cheng)項目(mu)及獎懲(cheng)額(e)度，對(dui)個別存在問題的(de)(de)項目(mu)待(dai)具體(ti)(ti)落實到位(wei)后，對(dui)考核數據進行修改(gai)，確(que)(que)保考核的(de)(de)準(zhun)確(que)(que)性。
?????總經理喬新濤強(qiang)調(diao)，一是(shi)堅持公司的(de)各項規(gui)章制度(du)、考核辦法，并不(bu)斷總結經驗，逐步改進；二是(shi)考核不(bu)是(shi)目的(de)，考核不(bu)是(shi)萬能的(de)，是(shi)為了引導大家(jia)向(xiang)更好(hao)的(de)方向(xiang)發展(zhan)而努力(li)；三是(shi)制度(du)會存(cun)在(zai)考核不(bu)到(dao)的(de)地方，這就需要(yao)全體干部職工切實樹立“以廠(chang)為家(jia)、愛崗敬業”的(de)思想，不(bu)斷提(ti)高思想認(ren)識(shi)，維護公司的(de)利(li)益。
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