4月14日上午，公司(si)在(zai)工(gong)業園辦公樓(lou)三樓多媒體會(hui)議(yi)室召開經濟(ji)責任制考核專題會(hui)，就公(gong)司3月份各項重點工(gong)作安排完成情況進(jin)(jin)行通(tong)報(bao)，并分(fen)析了各實體單(dan)位(wei)在生產經營等方(fang)面(mian)存在的問(wen)題，明確下一步努力改進(jin)(jin)的方(fang)向。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方(fang)、丁(ding)玨(jue)、李杰明及(ji)企(qi)管(guan)辦(ban)等有(you)關職能部門負責人參加(jia)了會(hui)議。會(hui)議由總經理(li)喬(qiao)新濤主持。

會議按照(zhao)既定程序，由公司主管領導依(yi)次通報各(ge)分(fen)管口上3月份重點工(gong)(gong)作完成情況(kuang)。工(gong)(gong)程部在會上就一季度生產計(ji)劃完成情況進行(xing)了通報。喬新濤在認真(zhen)聽取(qu)匯報后(hou)，分別就存在的問題和不(bu)足進行了(le)客(ke)觀的分析，并指出了(le)今(jin)后(hou)應努力的方(fang)向。

在談及(ji)基地鑄造工(gong)作時，他要求，技(ji)術(shu)質量和(he)生產部門以及主管領(ling)導一(yi)定(ding)要撲下身子，跟蹤生產全過程(cheng)，不斷(duan)提(ti)高指導和服(fu)務現行生(sheng)產(chan)的能力和水平，要多(duo)在幫助實體單位提升產能和提高良品(pin)率上(shang)下功夫(fu)。同(tong)時(shi)，將單(dan)位的環(huan)境(jing)改善提(ti)上日程，抓(zhua)緊抓(zhua)好落(luo)實。

在聽取質量體系運行情況匯報后，他強調，公司兩級領導干部一定要進一步提高認識，大力支持質量部門開展的的工作，堅決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴格按照體系文件要求，結合單位實際努力去克服困難，切實通過質量體系運行提高單位的質量管理能力和水平。

在談及產品開發口相關工作時，喬新濤指出，通過四年來的努力，產品開發工作取得了顯著的進步，但與企業發展的需求和職工期望還存在較大的差距，對此，我們必須有一個清醒的認識。他強調，開發部門一定要站位高遠，立足國家產業政策并結合企業發展實際，進一步增強產品開發工作的緊迫感和使命感，不斷改進工作，著力提高產品開發的針對性和成果轉化力度。一是要做到業務細分，明確每名成員的分工和職責；二是要密切跟蹤實體單位現行生產，下功夫指導攻關，優化工藝，切實提高對實體單位指導和服務的能力和水平；三是要實行“項目負責制”，要進一步明確項目責任人的責、權、利，讓業績說話，依業績獎罰，切實促進產品開發工作提質增效，為公司的可持續發展提供強大支撐。

會上還(huan)就鄭(zheng)州裝備搬遷項目、公司相(xiang)關單位的人員配備和培(pei)訓(xun)、總(zong)部搬遷后的業務銜(xian)接等其它(ta)工作進行(xing)了(le)安排。

企管辦(ban)最后在會上(shang)通報了公司3月份(fen)經濟責任制考核結果：

十二分廠因在覆膜砂生產線建設中組織得力,被嘉獎2分，同時，因未按期(qi)完(wan)成生產計劃、貨款回(hui)收(shou)(shou)、銷售(shou)收(shou)(shou)入、利潤(run)等指標，合計被扣罰25分(fen)。十三(san)分(fen)廠因未按期完成生產計(ji)劃、貨(huo)款回收、銷(xiao)售收入、利潤等指標，合計被扣罰11.5分(fen)。機電公司(si)、產(chan)(chan)品開發(fa)與技術質量部因新(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)項目(mu)時間推遲，分別被扣罰1分和0.5分。職(zhi)工醫院、人力資源部、財務審(shen)計部因(yin)在費用收繳(jiao)方面監管不(bu)力，分別被(bei)扣罰2分、1分和0.5分。