? ?5月(yue)15日上(shang)午，公(gong)(gong)司(si)在(zai)工業園三樓(lou)會(hui)議室召開經濟(ji)責任制考核(he)專題(ti)會(hui)，就4月(yue)份重點工作安排的完成情況進行了通報和(he)考核(he)。公(gong)(gong)司(si)領導喬新(xin)濤、姜華、王漢(han)臣、李(li)允東(dong)、郭(guo)方、丁玨、冀(ji)紅波(bo)及各職(zhi)能部(bu)門主要負責人參加了會(hui)議。會(hui)議由董事長、總經理喬新(xin)濤主持。

? ?會議按照既定(ding)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序，由公(gong)司(si)(si)領導依(yi)次通報了(le)各(ge)(ge)分(fen)管口當期重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完成情(qing)況。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)、發(fa)展規劃部(bu)(bu)等(deng)單位領導分(fen)別就公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)主營實體(ti)(ti)(ti)單位4月(yue)份的(de)(de)(de)產值、銷售(shou)收入等(deng)完成情(qing)況作(zuo)了(le)通報。喬(qiao)新濤在通報了(le)4月(yue)份公(gong)司(si)(si)利潤完成情(qing)況后指(zhi)出，從當前的(de)(de)(de)統計數(shu)據(ju)來看，4月(yue)份公(gong)司(si)(si)大部(bu)(bu)分(fen)實體(ti)(ti)(ti)單位產值完成情(qing)況總體(ti)(ti)(ti)較(jiao)去年(nian)同(tong)期有(you)不(bu)同(tong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)的(de)(de)(de)進步，機電公(gong)司(si)(si)、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)司(si)(si)依(yi)然是(shi)領頭羊，各(ge)(ge)項主指(zhi)標逐年(nian)穩(wen)步提升(sheng)。值得我們注意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)，精鑄公(gong)司(si)(si)今(jin)年(nian)前四個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)利潤指(zhi)標數(shu)年(nian)以來首次實現盈利，成績值得肯定(ding)。但是(shi)裝(zhuang)備公(gong)司(si)(si)、十(shi)三分(fen)廠的(de)(de)(de)經營情(qing)況卻令人擔(dan)憂(you)，與去年(nian)同(tong)期相比(bi)有(you)不(bu)小的(de)(de)(de)退步。其存在的(de)(de)(de)主要(yao)問題是(shi)產品開(kai)發(fa)力度(du)(du)不(bu)夠(gou)，生(sheng)(sheng)產任務(wu)不(bu)飽滿(man)，已經嚴(yan)重(zhong)(zhong)影響到自身的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存和發(fa)展。對(dui)此(ci)，應引起我們的(de)(de)(de)高度(du)(du)重(zhong)(zhong)視并在今(jin)后工(gong)作(zuo)中努力加以解決(jue)。

? ?針對基礎管理工作，喬新濤(tao)強調，報(bao)表的(de)真正意義在于指導各實(shi)體單位(wei)日常(chang)生(sheng)產經(jing)營(ying)工作，相關職能(neng)部門要繼續在數(shu)據采集的(de)準確性上(shang)和(he)報(bao)表的(de)真實(shi)性上(shang)下功夫，通過分析找(zhao)出問題所在，讓報(bao)表真正起(qi)到警示的(de)作用。各主(zhu)管領導、分管領導要熟(shu)悉和(he)掌握基層的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)狀況，及時(shi)采取改進和(he)補救(jiu)措(cuo)施(shi)，切實(shi)幫助(zhu)相關子公司、分廠進入正常(chang)、良性的(de)運營(ying)軌道。

? ?針(zhen)對(dui)二(er)級單位領(ling)(ling)導的(de)(de)業務提升工作，喬新(xin)濤指出，我們的(de)(de)領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)都有干好工作的(de)(de)積極性(xing)和(he)主動性(xing)，但是在(zai)生產管(guan)理水平上還有所欠缺(que)，甚至是較大的(de)(de)差(cha)距。人(ren)力資源部(bu)(bu)和(he)黨(dang)群工作部(bu)(bu)要(yao)針(zhen)對(dui)公(gong)司實際，認真組織(zhi)兩級領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)培訓班(ban)進(jin)行相關知識的(de)(de)學習，重點加強領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)在(zai)公(gong)司部(bu)(bu)門工作職責、規章(zhang)制度、經營方法(fa)等方面的(de)(de)學習，努(nu)力提升其工作能(neng)力和(he)綜(zong)合管(guan)理水平。

? ?在(zai)談到技(ji)校(xiao)實(shi)(shi)(shi)習(xi)廠(chang)(chang)的(de)(de)工作時(shi)，喬(qiao)新濤強調，相關領導要(yao)(yao)進(jin)一步(bu)提高認識(shi)，轉變思想，要(yao)(yao)詳(xiang)細制(zhi)定一套較為系(xi)統的(de)(de)工作職責和(he)生產管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度體系(xi)，不斷促進(jin)經(jing)營成效和(he)經(jing)營質量的(de)(de)提升(sheng)。相關部(bu)門(men)也要(yao)(yao)參與到技(ji)校(xiao)實(shi)(shi)(shi)習(xi)廠(chang)(chang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)中來，工程(cheng)部(bu)、規(gui)劃部(bu)要(yao)(yao)在(zai)原材(cai)料、在(zai)產品(pin)等管(guan)(guan)理(li)(li)上下功(gong)夫，要(yao)(yao)拓(tuo)寬原材(cai)料采購渠道，爭(zheng)取做到貨(huo)比三家，擇優而選；財務部(bu)要(yao)(yao)做好成本管(guan)(guan)理(li)(li)工作，尤其是量本利(li)分析，要(yao)(yao)切(qie)實(shi)(shi)(shi)了解產品(pin)成本構成、成本是否合理(li)(li)，幫助技(ji)校(xiao)實(shi)(shi)(shi)習(xi)廠(chang)(chang)改善目前被動(dong)的(de)(de)工作局面，為年(nian)度工作任(ren)務的(de)(de)完成創造(zao)有利(li)條件。

? ?會(hui)上(shang)，喬新濤還就一期一批(pi)(pi)工(gong)程的規劃(hua)審批(pi)(pi)、軍品上(shang)量等工(gong)作(zuo)進行了(le)安排(pai)部署(shu)，并提出了(le)明確要求。

? ?企(qi)管(guan)辦(ban)在會上通(tong)報了公(gong)司4月份經(jing)濟責(ze)任制考(kao)核結果：人(ren)力(li)資源(yuan)部中層干部培訓(xun)組(zu)織(zhi)認真(zhen)效果較(jiao)好被嘉(jia)獎1分，首次(ci)與工院合(he)作(zuo)舉辦(ban)培訓(xun)班(ban)組(zu)織(zhi)得力(li)效果良(liang)好被嘉(jia)獎1分。黨群工作(zuo)部中層干部培訓(xun)組(zu)織(zhi)認真(zhen)效果較(jiao)好被嘉(jia)獎1分。發展(zhan)規(gui)劃部一期一批規(gui)劃審批未按節(jie)點(dian)完成被扣罰1分。