5月12日上午，公司在工業園(yuan)辦公樓三樓多(duo)媒體會議室召開經(jing)濟責任(ren)制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guan)職(zhi)能部門(men)負責人參加了(le)會(hui)議。會(hui)議由(you)公司總經理(li)喬新濤主持。

會(hui)上，公司領導按(an)照既定(ding)程序，依次介紹了(le)各分管口上(shang)4月份重點工作完成情況(kuang)。工程部就1-4月份各生產單(dan)位生產計劃完成情況向會(hui)議做了(le)通報。喬(qiao)新濤(tao)在認真聽取(qu)匯報(bao)后，肯定了工作中(zhong)的亮(liang)點(dian)，并重點(dian)就存(cun)在的問(wen)題和不足進(jin)行(xing)了剖析，為下一步的(de)工(gong)作改進指(zhi)明了努力(li)的(de)方向(xiang)。

他指(zhi)出(chu)，自總部搬遷以(yi)來，企業良好(hao)(hao)的(de)(de)風尚(shang)得(de)(de)到進一(yi)步(bu)傳承和深(shen)化，工(gong)業園職工(gong)的(de)(de)精(jing)神面貌煥然一(yi)新(xin)。在這一(yi)方面，機電(dian)公司(si)為(wei)我們做(zuo)出(chu)了(le)榜(bang)樣，值得(de)(de)肯定，也值得(de)(de)其他單位學習。對于機電(dian)公司(si)下一(yi)步(bu)工(gong)作，喬新(xin)濤要求在組織抓好(hao)(hao)現(xian)行軍(jun)品(pin)生(sheng)產的(de)(de)同時，要繼續加強(qiang)充電(dian)樁等其它產品(pin)開發(fa)的(de)(de)推進力(li)度，努力(li)保持軍(jun)民品(pin)同步(bu)開發(fa)的(de)(de)良好(hao)(hao)勢頭。

在談及基(ji)地(di)鑄造工作(zuo)時，他強(qiang)調，技(ji)術質量、生產等(deng)部(bu)門要切實(shi)指導實(shi)體(ti)單(dan)位(wei)多在產(chan)量(liang)和質(zhi)量(liang)上下功夫，狠抓鑄造(zao)(zao)的產(chan)量(liang)提升(sheng)(sheng)和(he)質量(liang)提升(sheng)(sheng)。主管領導和(he)規劃、開(kai)發、生(sheng)產(chan)等(deng)部門，要幫(bang)助(zhu)實體單位認真、系(xi)統梳理鑄造(zao)(zao)市(shi)場相關的政策和(he)產(chan)業信(xin)息(xi)，準(zhun)確把握(wo)鑄造(zao)(zao)產(chan)品定位和(he)開(kai)發方向，在(zai)鞏固老(lao)市(shi)場和(he)老(lao)客戶(hu)(hu)的基礎上，積極拓(tuo)展新(xin)市(shi)場和(he)新(xin)客戶(hu)(hu)，努力尋(xun)找優質客戶(hu)(hu)和(he)市(shi)場，為基地的鑄造(zao)(zao)生(sheng)產(chan)和(he)效(xiao)益上臺階提供支撐。

針對開發口工作，喬新濤強調，開發部門在現階段要以指導實體現行的產品開發與生產為主，以獨立開發為輔去開展和改進工作。一是開發工作要有重點。在現階段要對各生產單位開發的產品做系統梳理，明確各生產單位的開發的重點和重點產品。二是工作要有主動性，不能坐等各生產單位報送產品開發的相關情況。一定要撲下身子深入生產單位去調查、摸底，在切實了解實體單位產品開發與生產的真實情況基礎上，去指導和改進工作。三是工作要細分，要明確開發部每位成員的職責和掛鉤單位，切實提高對生產單位指導與服務的能力和水平。四是要盡快建立“項目負責制”，做到立項準確，用業績說話，依業績論待遇；同時，要充分發揮職能作用，要多在創新上去謀劃工作，不斷改進工作，切實取得成效。

針對財(cai)務口上的成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，喬(qiao)新濤強調，成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作要(yao)(yao)(yao)月月抓、年(nian)(nian)年(nian)(nian)抓，要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持常抓不懈(xie)，要(yao)(yao)(yao)在(zai)去(qu)年(nian)(nian)取(qu)得成效(xiao)的基礎上努力(li)使今年(nian)(nian)的工(gong)作再上新臺階。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)重點抓實(shi)(shi)體，要(yao)(yao)(yao)努力(li)幫助和指導(dao)實(shi)(shi)體單位(wei)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好成本管(guan)(guan)理(li)(li)的相關(guan)工(gong)作，督促(cu)實(shi)(shi)體單位(wei)進一(yi)步規范生產(chan)經營行為，切實(shi)(shi)堵塞管(guan)(guan)理(li)(li)漏洞。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)督促(cu)職(zhi)能(neng)處室(shi)做好成本管(guan)(guan)理(li)(li)，抓出(chu)成效(xiao)，要(yao)(yao)(yao)越抓越好，年(nian)(nian)年(nian)(nian)上臺階。

會上還就鄭州裝備搬遷項目建設后(hou)續工作的開(kai)展、公(gong)司相關單位的人(ren)員配備等工(gong)作進行了安排(pai)部署。

企管辦最后在(zai)會上通報了(le)公司4月份經濟(ji)責任制考核結果：

十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作效果比較好,被嘉獎1分。在總部(bu)搬遷籌備和(he)實施中，搬遷組(zu)和(he)業務(wu)銜接組(zu)因工作(zuo)得力，分別被嘉獎1分。發展規劃部、工(gong)程(cheng)部、機電公(gong)司、工程(cheng)公(gong)司四個單位因在工(gong)業園升級(ji)改造設備中監管不力(li)，合計被扣罰7分。發展規劃部因在梳理破產遺留問題中工作認真細致，人力資源部因在中層以上干部培訓中組織得力效果好，分別被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖)