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?5月16日(ri)至17日(ri)，公司總經理(li)喬新濤先后(hou)到裝(zhuang)備公司搬遷(qian)項目(mu)工地(di)和生產車間調研(yan)，深入現(xian)場了解項目(mu)基本建設和企業現(xian)行(xing)的生產經營工作(zuo)，對項目(mu)建設推進、產品開發等工作(zuo)提(ti)出明確要求。公司辦公室副主任韓新卓陪同調研。

圖為總(zong)經(jing)理喬新濤（左一）在鄭州裝備搬遷項(xiang)目工(gong)地(di)調研

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?在新密市曲梁工業園鄭州向東裝備公司搬遷項目基建工地，喬新濤等冒著高溫深入施工現場，先后查看了正在進行墻體作業的綜合辦公樓和鋼構工房；聽取了公司副總經理、鄭州向東裝備公司總經理金燕及承建方、監理方代表的工作匯報。喬新濤要求，一要嚴格按照施工計劃抓好進度與質量，力爭早日完成項目驗收，為后續組織實施搬遷創造有利條件。二要統籌制訂搬遷實施方案，努力做到搬遷和生產經營兩不誤。三要認真梳理合同外小項目，進一步細化預算方案，按程序推進職工食堂等后續小項目建設工作。四要切實做好新購設備進廠前的準備工作，為后續早日組織設備調試和通線生產贏得時間。

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圖為總(zong)經(jing)理喬(qiao)新(xin)濤（右一）在裝(zhuang)備公司生產現場調研

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?在鄭州向東工業園裝備公司生產車間，喬新濤深入機加工房和焊接工房（原車橋工房）生產現場，實地查看和了解新產品開發和樣品試制等情況，并聽取了裝備公司1至4月份生產經營情況和下一步工作思路的匯報。喬新濤對裝備公司領導班子能夠清醒認識生產經營面臨的嚴峻形勢和挑戰，積極尋找新的生產經營突破點和著力點，為努力開發新產品和新市場所做的開創性工作給予肯定。他強調，要繼續關注和跟進原有外貿產品市場，在鞏固老客戶的基礎上，要站在更高起點上去謀劃子公司下一步的發展。一是要進一步提高認識、總結經驗，牢牢把握國家產業政策導向，積極化解在生產經營中遇到的各種難題。二要堅持內外貿產品兩手抓原則，努力做到兩條腿走路。要在繼續鞏固外貿產品和市場的同時，積極參與內貿產品的開發和市場的拓展，著力做好新能源汽車電機殼等系列零部件的樣品試制工作，爭取早日完成交驗并投入訂單生產。三要統籌謀劃下一步在新的起點上實現產品開發和市場開拓新突破的有效途徑，努力為子公司的良性發展夯實基礎，為母公司年度經營目標的實現作出貢獻。（公司辦公室）

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