? ? 9月(yue)11日上午，公司在工業園辦公樓三(san)樓會(hui)議室召開經(jing)濟責任制考核(he)專題會(hui)，就(jiu)8月(yue)份公司各重點工作安排完成情況(kuang)進(jin)行系統(tong)回顧(gu)和總結。公司領導(dao)喬新濤(tao)、姜(jiang)華、王漢臣、郭(guo)方、丁玨、李杰明及企管辦等(deng)有關職能(neng)部(bu)門負責人參(can)加(jia)了會(hui)議。會(hui)議由總經(jing)理喬新濤(tao)主持。
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? ? 會上，公(gong)司領導按照(zhao)既定(ding)程序，依次介紹了各分管口(kou)上當(dang)期重點(dian)工作完成情況。喬新濤在認(ren)真聽(ting)取匯報后，重點(dian)就(jiu)基地鑄造擴能(neng)和產品質量提升、公(gong)司質量體(ti)(ti)系運行及(ji)年度經營目標實現等工作中存(cun)在的問題和不足進行了系統剖析，并進一步提出整改要求。
? ? 在談及基(ji)地鑄造工(gong)作時，喬新濤指出，新建的(de)(de)覆膜砂半(ban)自動(dong)生(sheng)產線(xian)是公(gong)司(si)“十(shi)三五”規劃綱要和(he)(he)年(nian)(nian)初(chu)公(gong)司(si)“兩(liang)會(hui)”確定的(de)(de)重點項目，我(wo)們一(yi)定要按(an)照(zhao)計劃去組織實(shi)施(shi)，確保預(yu)期目標(biao)(biao)的(de)(de)實(shi)現。他(ta)強調，主(zhu)管領(ling)導(dao)和(he)(he)相關(guan)的(de)(de)生(sheng)產、技術與質量等(deng)部門(men)，一(yi)要高度重視，二要努力攻關(guan)。要切實(shi)肩負起責(ze)任，撲下(xia)身子深入鑄造生(sheng)產一(yi)線(xian)，指導(dao)和(he)(he)幫助實(shi)體單位密切圍繞工(gong)藝(yi)(yi)布局和(he)(he)工(gong)藝(yi)(yi)優化(hua)開展(zhan)工(gong)作。切實(shi)通過對生(sheng)產和(he)(he)工(gong)藝(yi)(yi)流程各環節的(de)(de)分(fen)析(xi)，找出并化(hua)解(jie)當下(xia)鑄造產品(pin)良品(pin)率低下(xia)的(de)(de)根本(ben)性問題，切實(shi)扭(niu)轉目前鑄造只敢接工(gong)藝(yi)(yi)簡單的(de)(de)訂單不敢接工(gong)藝(yi)(yi)“棘(ji)手”的(de)(de)訂單局面。力爭在年(nian)(nian)底(di)前將質量和(he)(he)產量提(ti)(ti)起來，確保實(shi)現年(nian)(nian)初(chu)公(gong)司(si)“兩(liang)會(hui)”提(ti)(ti)出的(de)(de)奮斗目標(biao)(biao)。 ??
? ? 在談及公司質(zhi)(zhi)量體系(xi)運(yun)行(xing)工作時，喬新濤指(zhi)出，認證不是讓人(ren)看的(de)，目的(de)在于通(tong)(tong)過質(zhi)(zhi)量體系(xi)的(de)運(yun)行(xing)進一步促(cu)進產品(pin)質(zhi)(zhi)量和管理水平(ping)的(de)提升(sheng)。質(zhi)(zhi)量口(kou)的(de)領導要進一步提高認識，針對公司存在的(de)問題和不足，要切(qie)實拿出改進措施去分階段、分時段指(zhi)導和督促(cu)各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)子公司進行(xing)整改和完(wan)善，要切(qie)實通(tong)(tong)過質(zhi)(zhi)量體系(xi)的(de)運(yun)行(xing)助推公司效(xiao)益上臺階。
? ? 在談及年度(du)經營指標(biao)(biao)完成(cheng)情況時，喬新濤強(qiang)調，干工作一定(ding)(ding)要(yao)有系統規(gui)劃(hua)，各單位、各子公司一定(ding)(ding)要(yao)結合年度(du)經營指標(biao)(biao)來分解任務，要(yao)對標(biao)(biao)干工作，努力在產能和質(zhi)量提升上下(xia)功(gong)夫(fu)，在產品開發和市場拓展(zhan)上下(xia)功(gong)夫(fu)，在抓好成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)上下(xia)功(gong)夫(fu)，在努力完成(cheng)年度(du)經營主指標(biao)(biao)上下(xia)功(gong)夫(fu)。
? ? 會(hui)議還(huan)就鄭州裝備搬遷項(xiang)目建設的工(gong)作推進(jin)等其他工(gong)作進(jin)行了(le)安排(pai)部署。?
? ? 企管辦最后(hou)在會上(shang)通報了公(gong)司8月份經濟責(ze)任制考(kao)核(he)結(jie)果：
? ? 十(shi)三分(fen)(fen)(fen)廠因(yin)(yin)財審綜合考評不(bu)合格，被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)罰(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。鄭州(zhou)裝(zhuang)備搬遷項(xiang)目實(shi)施組(zu)和(he)領導組(zu)因(yin)(yin)項(xiang)目進度緩慢(man)，分(fen)(fen)(fen)別被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)罰(fa)(fa)(fa)2分(fen)(fen)(fen)和(he)1分(fen)(fen)(fen)。后勤(qin)管(guan)理部因(yin)(yin)工(gong)業(ye)園(yuan)門衛制(zhi)度執行不(bu)到位，被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)罰(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)；因(yin)(yin)在房頂(ding)和(he)衛生間(jian)修繕等方面認真負責(ze)，被(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1.5分(fen)(fen)(fen)。人力(li)資源部部因(yin)(yin)工(gong)作(zuo)(zuo)拖延，被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)罰(fa)(fa)(fa)1分(fen)(fen)(fen)。離退休辦因(yin)(yin)勞(lao)動紀(ji)律管(guan)理松懈，被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)(kou)罰(fa)(fa)(fa)2分(fen)(fen)(fen)。十(shi)二分(fen)(fen)(fen)廠因(yin)(yin)工(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)主動，被(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。機電公司因(yin)(yin)因(yin)(yin)在400#生產中組(zu)織(zhi)得力(li)，被(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)部因(yin)(yin)演講比(bi)賽組(zu)織(zhi)較好，效果(guo)好，被(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)(jiang)1分(fen)(fen)(fen)。（韓新卓 文(wen)/圖）
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