? ? 11月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開10月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產單位產值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了當期工作中的亮點，并著重就存在的問題進行了剖析，對下一步工作改進提出了明確要求。

? ? 喬(qiao)新濤指出，當前(qian)和今后一個階段我(wo)們面(mian)臨的經營形勢依(yi)然嚴峻，各(ge)生產(chan)單位(wei)在(zai)保持良好發展態(tai)勢的同時，要進(jin)一步加強產(chan)品(pin)開發和市場(chang)拓展力度，要多(duo)在(zai)軍民品(pin)開發上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在(zai)發揮裝備優勢和專業優勢上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在(zai)擴大(da)產(chan)能(neng)和提高質量上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在(zai)增收節支(zhi)上(shang)下(xia)功夫(fu)。

? ? 他(ta)強調(diao)，財務(wu)和(he)審計(ji)部(bu)門，要(yao)嚴把財務(wu)報表(biao)關，堅決杜絕數(shu)據摻假，務(wu)必做到(dao)一(yi)是一(yi)二是二，一(yi)定(ding)要(yao)讓報表(biao)真(zhen)實反映出企(qi)業經營的真(zhen)實成(cheng)效。財審部(bu)門作(zuo)為成(cheng)本管理(li)的牽(qian)頭單位，一(yi)定(ding)要(yao)發揮好牽(qian)頭和(he)引(yin)領作(zuo)用，要(yao)通過具體措施和(he)辦法，進一(yi)步降低(di)各項費用。對于(yu)年度工作(zuo)，我們一(yi)定(ding)要(yao)向職工說實話，要(yao)說到(dao)做到(dao)不放空炮，要(yao)對企(qi)業負責(ze)(ze)對職工負責(ze)(ze)。

? ? 關于(yu)質(zhi)量口下一(yi)步(bu)工作，喬新(xin)濤(tao)指(zhi)(zhi)出(chu)，質(zhi)量部門要切實(shi)拿出(chu)得力(li)措施和(he)有效辦法，繼續指(zhi)(zhi)導和(he)督(du)促各生(sheng)產(chan)單(dan)位進一(yi)步(bu)提高產(chan)品質(zhi)量，尤其要幫助鑄造分廠進一(yi)步(bu)降低(di)質(zhi)量損(sun)失，要切實(shi)在(zai)優化工藝(yi)和(he)提高產(chan)品合(he)格率上動腦筋、下功夫。

? ? 關于產品(pin)開發(fa)工(gong)(gong)作，喬新濤(tao)在肯定年(nian)年(nian)有進(jin)步的同時(shi)，也明確指(zhi)出當前(qian)存在的“開花多，結(jie)果(guo)少”的問題(ti)。他強調，產品(pin)開發(fa)工(gong)(gong)作永(yong)遠在路(lu)上(shang)(shang)，永(yong)遠是(shi)公(gong)司重中(zhong)之(zhi)重的工(gong)(gong)作。他要求產品(pin)開發(fa)部門要認真總結(jie)經驗(yan)教訓，認真研究部署明年(nian)的工(gong)(gong)作，要努力做到既多開“花”又多結(jie)“果(guo)”，要著力在成果(guo)轉化上(shang)(shang)下大功夫。

? ? 關(guan)于明(ming)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，喬(qiao)新(xin)濤強(qiang)調，發展(zhan)規劃(hua)部(bu)(bu)(bu)、產(chan)品開發與(yu)技術質量部(bu)(bu)(bu)、財務審計部(bu)(bu)(bu)、人力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)五部(bu)(bu)(bu)門(men)，要(yao)(yao)(yao)在(zai)今(jin)年(nian)的(de)基礎上去制定具有一定挑(tiao)戰(zhan)性的(de)經營考(kao)核指標，一是(shi)履行部(bu)(bu)(bu)門(men)職責的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)量化；二是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)有創新(xin)，有改(gai)(gai)善，有提(ti)高(gao)。其他(ta)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)也要(yao)(yao)(yao)進一步(bu)創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)，圍繞公司“十三(san)五”規劃(hua)去統籌(chou)謀劃(hua)明(ming)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)(yao)通過不斷改(gai)(gai)進和(he)改(gai)(gai)善達到切實提(ti)高(gao)管理水(shui)平的(de)目的(de)。

會議還就鄭州(zhou)裝(zhuang)備搬(ban)遷項(xiang)目(mu)建設當下工作的(de)推進(jin)、明年的(de)財務(wu)預算等其他(ta)工作進(jin)行了安排部(bu)署。

企管辦最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

機電公司、工程公司因在401產品生產中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發展規劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面，工作扎實效果好，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因牽頭組織公司質量體系認證工作順利通過評審和401產品技術支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業園相關修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀律和勞動用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）