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喬新濤在公司12月份經濟責任制考核會上強調: 要多在市場拓展和產品開發上下功夫,切實通過質量管理促進質量提升

? ? ?112日上午,公司在工業(ye)園辦(ban)公樓三樓會(hui)(hui)議室(shi)召開經濟責任制考核(he)專(zhuan)題會(hui)(hui)。公司領(ling)導喬新濤(tao)(tao)、姜華、王漢臣、郭(guo)方、丁玨、李杰明及企(qi)管辦(ban)等有(you)關(guan)處室(shi)負責人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由總經理喬新濤(tao)(tao)主持。

會上,公司領導按照既定程序,依次介紹了各分管口去年12月份重點工作完成情況。發展規劃部、工程部、財務審計部分別就去年各生產單位年度經營指標、生產計劃、銷售收入、實現利潤、貨款回收等情況向會議作通報。

喬新濤在認(ren)真(zhen)聽取匯報(bao)后指出(chu),通過(guo)公司(si)(si)上(shang)(shang)下(xia)(xia)努力(li),去(qu)年(nian)(nian)三大主指標完成情(qing)況切(qie)實較上(shang)(shang)年(nian)(nian)度有所進(jin)步,值得肯定,但我們(men)也(ye)要(yao)清醒的(de)認(ren)識到,這與(yu)公司(si)(si)“兩會”確定的(de)年(nian)(nian)度總(zong)指標還存在一(yi)定的(de)差距,下(xia)(xia)一(yi)步的(de)工(gong)作不容松懈。他強調(diao),我們(men)一(yi)定要(yao)始終保(bao)持(chi)居安思(si)危、居危思(si)險意(yi)識,要(yao)努力(li)在生(sheng)產(chan)(chan)經營和(he)(he)管理再上(shang)(shang)新臺階上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫。一(yi)要(yao)繼續在產(chan)(chan)品市場(chang)拓展(zhan)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;二要(yao)在產(chan)(chan)品開發著重實效上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;三要(yao)在努力(li)提升(sheng)鑄鍛(duan)造產(chan)(chan)品質量和(he)(he)擴(kuo)能上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;四(si)要(yao)在加強貨款(kuan)回收和(he)(he)機制(zhi)完善上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;五要(yao)在深化成本管理和(he)(he)預防財務風險上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;六要(yao)在進(jin)一(yi)步加強三支(zhi)人才隊伍建設和(he)(he)提高人力(li)資源管理水(shui)平與(yu)業務能力(li)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫;七要(yao)在抓好(hao)當(dang)期安全生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)保(bao)密工(gong)作,防范安全事故和(he)(he)失泄密的(de)發生(sheng)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫。

會上,喬新(xin)濤還就鄭州裝備搬遷項目(mu)后(hou)續工作(zuo)的推(tui)進、年度產品開發獎(jiang)評審(shen)和合理化建議(yi)評審(shen)等其他工作(zuo)進行了安(an)排部署,并(bing)提出明確要(yao)求(qiu)。

企管辦最后在會上通報了公司去年12月份經濟責任制考核結果:

因年度生產計劃、銷售收入、利潤總額、貨款回收指標未完成,十二分廠被扣罰1.35分,十三分廠被扣罰1.95分,機電公司被扣罰1.65分,工程公司被扣罰3.3分,精鑄公司被扣罰2.25分,裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標未完成,被扣罰2分。十二分廠因技安、設備、物資、進出廠管理不到位,被扣罰3.5分;因財務管理不到位,被扣罰1分;因生產組織和貨款追要效果好,被嘉獎1分;因超額完成四季度生產計劃和銷售收入,分別被嘉獎2分和3分。十三分廠因計劃外用工管理不規范,被扣罰0.5分;因厲行節約意識弱,被扣罰0.5分;因超額完成四季度銷售收入,被嘉獎3分;因嚴格執行公司進出廠管理制度,被嘉獎1分。工程公司因生產經營抓的好,被嘉獎1分;因賬務處理不到位和五險一金未按要求及時辦理,被扣罰1分;因厲行節約意識弱,被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結未按時完成且厲行節約意識弱,被扣罰1分。裝備公司因五險一金未按要求及時辦理,被扣罰1分;因設備基礎管理差和設備處理方案未落實,被扣罰1分。機電公司因現場管理規范,被嘉獎1分;因年度工作總結提前完成且節約意識強,被嘉獎0.5分。公司辦因綜合協調效果好,被嘉獎1分。發展規劃部因積極幫助實體單位追討貨款,被嘉獎0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會效果好,分別被嘉獎1分。財務審計部因認真并提前完成2018年預算和2017年決算工作,被嘉獎2分。(文/韓新卓