? ? 4月14日上午，公(gong)司(si)在工業(ye)園辦公(gong)樓三樓會議(yi)室召開經濟責任制考核專題會，就(jiu)二至三月份公(gong)司(si)重點工作安排完成情(qing)況(kuang)進(jin)行回(hui)顧和總結。公(gong)司(si)領(ling)導(dao)喬(qiao)新濤、姜華、王漢(han)臣、郭方、丁玨、李允(yun)東、冀紅波及企管辦等(deng)有關職能部門負責人參加了會議(yi)。會議(yi)由總經理喬(qiao)新濤主(zhu)持。

? ? 會上，公司領導按照既(ji)定程序，依次介紹了各分管口上二至三月(yue)份重點工作(zuo)安排(pai)的(de)完成情況(kuang)。工程部就當期各分廠和子公司(si)的生產計(ji)劃完(wan)成情況(kuang)向會(hui)議作了通(tong)報。

? ? 喬新濤在認真聽取匯報(bao)后指出(chu)，從二至三(san)(san)月份(fen)主要(yao)經營指(zhi)標(biao)的(de)統計數(shu)據來看，由(you)四個生產單(dan)位較去年同(tong)期有(you)(you)所明顯(xian)進步，值(zhi)得(de)表揚，但不(bu)容回(hui)避的(de)是(shi)十三(san)(san)分廠等(deng)單(dan)位生產經營形勢空前嚴峻，其存在的(de)主要(yao)問(wen)題是(shi)產品開(kai)發(fa)和市場拓展力度不(bu)夠，已嚴重影響到自(zi)身的(de)生存和發(fa)展。鑄造產品質量(liang)提升沒(mei)有(you)(you)得(de)到切(qie)實改善。這些(xie)問(wen)題都應引起各主管領(ling)導和相關(guan)單(dan)位的(de)高度重視，要(yao)切(qie)實采取有(you)(you)效措(cuo)施在下一步的(de)工作中去努力攻(gong)關(guan)并加以解決。

在(zai)談及工(gong)(gong)作落實時(shi)(shi)，喬新(xin)濤(tao)強調(diao)，一(yi)要(yao)將(jiang)(jiang)年度(du)責任書時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻放在(zai)心上。各主(zhu)管領導和單位(wei)(wei)負責人(ren)決(jue)不能(neng)(neng)讓簽訂的(de)(de)(de)經營目標責任書睡大覺(jue)，要(yao)全力(li)以赴去(qu)克服困難，去(qu)統籌謀劃、制定措施抓(zhua)落實。二要(yao)切實做好(hao)量本(ben)利分(fen)析(xi)。一(yi)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位(wei)(wei)首先(xian)要(yao)做好(hao)基(ji)礎數據的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，切實將(jiang)(jiang)影響(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)各環節因(yin)素都考(kao)慮(lv)進去(qu)；二是財務部門要(yao)會同規劃、開(kai)發、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、人(ren)力(li)資(zi)源等部門，針對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)構成(cheng)各因(yin)素，并結合(he)市(shi)場波動等因(yin)素，時(shi)(shi)時(shi)(shi)做好(hao)各產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)動態分(fen)析(xi)，要(yao)盡快建(jian)立一(yi)套系統的(de)(de)(de)動態分(fen)析(xi)和預警機制，切實為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)管控(kong)提(ti)(ti)供強大支撐，促(cu)進成(cheng)本(ben)管理能(neng)(neng)力(li)和水平的(de)(de)(de)再(zai)提(ti)(ti)升(sheng)。三(san)要(yao)做好(hao)工(gong)(gong)字梁的(de)(de)(de)善后收(shou)尾(wei)工(gong)(gong)作。在(zai)妥善處(chu)理遺留問題的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，要(yao)進一(yi)步提(ti)(ti)高認(ren)識，狠抓(zhua)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發，要(yao)努力(li)在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發和市(shi)場拓展上下真(zhen)功夫。

關(guan)于開發部門(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)，喬新(xin)濤(tao)指出，開發部門(men)(men)目前采取(qu)“分片包干(gan)”服務(wu)生產單(dan)位(wei)的(de)做法很(hen)好，值得肯定。技術(shu)人(ren)員(yuan)不(bu)能整天“浮(fu)”在(zai)上面干(gan)工(gong)作(zuo)，一定要(yao)俯(fu)下身子“沉”下去(qu)，才能切實(shi)了(le)解和(he)掌握各(ge)生產單(dan)位(wei)工(gong)藝(yi)執行、產品質量(liang)等(deng)方(fang)面的(de)真實(shi)情況，才能夠(gou)做到有的(de)放矢、逐步(bu)逐項(xiang)抓落(luo)實(shi)促整改。他(ta)強(qiang)調，抓管理促質量(liang)，抓服務(wu)轉作(zuo)風，就是要(yao)做到一級管一級，層層加壓(ya)，明確責任。要(yao)牢固樹立質量(liang)工(gong)作(zuo)永遠在(zai)路上的(de)思想，要(yao)做到常(chang)抓不(bu)懈，努力做到抓一項(xiang)成一項(xiang)，項(xiang)項(xiang)有改進、步(bu)步(bu)有提高。

關于(yu)基地鑄造(zao)下一(yi)步(bu)的(de)工作(zuo)，喬新濤強調，一(yi)要(yao)(yao)(yao)下大(da)功夫提高(gao)產品質量。要(yao)(yao)(yao)多(duo)想辦(ban)法，多(duo)動(dong)腦筋，要(yao)(yao)(yao)善于(yu)主動(dong)查找問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。要(yao)(yao)(yao)多(duo)了解(jie)市場行情，要(yao)(yao)(yao)對(dui)工作(zuo)有(you)系統思路。要(yao)(yao)(yao)采取走出去和(he)請進(jin)來的(de)辦(ban)法，通過學習和(he)交(jiao)流等途徑來提高(gao)自己分析和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力。二要(yao)(yao)(yao)有(you)戰(zhan)勝(sheng)困難(nan)的(de)精神(shen)，不能遇到問(wen)題(ti)就(jiu)打退堂鼓。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)定樹立戰(zhan)勝(sheng)一(yi)切(qie)困難(nan)的(de)信心和(he)勇(yong)(yong)氣，要(yao)(yao)(yao)勇(yong)(yong)于(yu)迎難(nan)而上，勇(yong)(yong)于(yu)責任擔(dan)當。

? ? 會上(shang)，喬新(xin)濤還就公(gong)司質量目(mu)標(biao)展開圖的(de)落(luo)實、鄭州搬遷項目(mu)的(de)推(tui)進(jin)、計劃(hua)外用工、大(da)學生(sheng)招聘等其(qi)他工作進(jin)行了安排部(bu)署，并提出明確(que)要(yao)求。

? ? 最后，企管(guan)辦(ban)在(zai)會(hui)上通報了公司二(er)至三(san)月份(fen)經濟責任制(zhi)考核結果：

? ? 因春節后生產啟動迅速，十二分廠和工程公司分別被嘉獎1分。因銷售收入、生產計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成，十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評價不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發展規劃部因在南陽工業園土地相關手續辦理中工作推進有力，被嘉獎1分。公司辦公室因在召開公司“兩會”及春節放假各項工作部署中認真細致無差錯，被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結構換屆及班子調整中，措施有效且效果好，被嘉獎1分；工會因在公司法人治理結構換屆及召開“兩會”中措施得力、效果好，被嘉獎2分。后勤管理部因在春節放假各項工作安排到位，值班人員堅守崗位無差錯，被嘉獎1分。（文/韓新卓）