? 6月(yue)11日下(xia)午，公(gong)司在工業園三樓會議室召開經濟責任(ren)制考核專(zhuan)題會，就5月(yue)份重點工作安排(pai)的完成情況進行了總(zong)結和回顧。公(gong)司領導喬(qiao)新(xin)濤、姜華(hua)、王漢臣、郭方、丁(ding)玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參(can)加了會議。會議由董事長、總(zong)經理(li)喬(qiao)新(xin)濤主持。

? 會議按照既定(ding)程序，由公(gong)司領導依次通報了(le)各(ge)分(fen)(fen)管口(kou)當期(qi)(qi)(qi)重點工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)。工(gong)程部、發展規劃部等單(dan)位(wei)(wei)領導分(fen)(fen)別就公(gong)司各(ge)主營(ying)實體(ti)單(dan)位(wei)(wei)5月份的(de)(de)(de)產(chan)值、銷售收入等完成(cheng)(cheng)情況(kuang)作(zuo)了(le)通報。在(zai)認(ren)真(zhen)聽取(qu)各(ge)方工(gong)作(zuo)匯報的(de)(de)(de)基(ji)礎上，喬新濤(tao)又(you)通報公(gong)司當期(qi)(qi)(qi)利潤指標(biao)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，在(zai)此之后(hou)他指出(chu)，從當前的(de)(de)(de)統(tong)計數據(ju)來看，公(gong)司三大經營(ying)指標(biao)總體(ti)完成(cheng)(cheng)情況(kuang)較上年(nian)(nian)度同期(qi)(qi)(qi)相比略有增長(chang)，經營(ying)狀態整體(ti)受控。但裝備公(gong)司與(yu)十三分(fen)(fen)廠經營(ying)主指標(biao)較去年(nian)(nian)同期(qi)(qi)(qi)有所下降，經營(ying)狀況(kuang)依舊(jiu)十分(fen)(fen)嚴(yan)峻，各(ge)實體(ti)單(dan)位(wei)(wei)要振奮精(jing)神(shen)、鼓足(zu)干(gan)勁，全面(mian)抓好各(ge)項指標(biao)進度，確保完成(cheng)(cheng)上半年(nian)(nian)各(ge)項經營(ying)目標(biao)。

? 針對十(shi)(shi)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)廠的工(gong)作(zuo)，喬新濤強調，一是分(fen)(fen)(fen)管口領導要提高站位，積極主(zhu)動地去(qu)出主(zhu)意、想辦法幫助改善十(shi)(shi)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)廠的經(jing)營(ying)狀況。二是十(shi)(shi)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)廠的市(shi)(shi)場(chang)拓(tuo)展依(yi)然是重中之重的工(gong)作(zuo)。三(san)(san)是財務審(shen)計部要充分(fen)(fen)(fen)發揮部門職能作(zuo)用，重點(dian)關注原材料的漲(zhang)幅動態，與工(gong)程部積極開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)渠道，嚴格落(luo)實(shi)審(shen)價制度，認真(zhen)做(zuo)好量本利分(fen)(fen)(fen)析，把握(wo)好產(chan)品盈虧平衡點(dian)，真(zhen)正做(zuo)到心中有(you)數(shu)，著力(li)提升十(shi)(shi)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)廠的經(jing)營(ying)效益和經(jing)營(ying)質量。

? 針對(dui)裝(zhuang)備公(gong)司的(de)工作，喬新濤指出，目前裝(zhuang)備公(gong)司仍處于虧損狀態(tai)。但通過領導班(ban)子積極(ji)跑市場，狠(hen)抓內(nei)部管理等可(ke)以(yi)看到裝(zhuang)備公(gong)司想要(yao)改(gai)變現狀的(de)決心，相(xiang)信裝(zhuang)備公(gong)司領導班(ban)子依托地理位置優勢，加大產(chan)品開發和(he)市場拓(tuo)展的(de)力度，能夠帶領裝(zhuang)備公(gong)司全體(ti)職工盡(jin)早擺脫目前的(de)困境。

? 在談到質(zhi)量(liang)(liang)管理和市場拓展(zhan)的工(gong)作時，喬新(xin)濤(tao)強調，一(yi)是(shi)機(ji)電公司作為軍品(pin)生(sheng)產(chan)的主要(yao)(yao)承制(zhi)單位(wei)，質(zhi)量(liang)(liang)管理工(gong)作要(yao)(yao)常抓不(bu)懈，進一(yi)步(bu)強化本單位(wei)人員(yuan)的質(zhi)量(liang)(liang)意識。二是(shi)產(chan)品(pin)開發(fa)與技(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)(liang)部要(yao)(yao)不(bu)斷跟蹤(zong)軍品(pin)的現行生(sheng)產(chan)，重點關注(zhu)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和生(sheng)產(chan)過程，發(fa)現問題及(ji)時處理，避免造(zao)成(cheng)不(bu)必要(yao)(yao)的損失。三是(shi)要(yao)(yao)持續關注(zhu)生(sheng)產(chan)經營及(ji)市場拓展(zhan)較差的實體單位(wei)，技(ji)術(shu)(shu)處要(yao)(yao)會同相關單位(wei)和部門召開具有針對性的專題會，群策群力去拓展(zhan)市場，盡全力扭轉(zhuan)或改善訂單量(liang)(liang)任務不(bu)足的局面。

? 會(hui)上(shang)，喬(qiao)新濤還就一期(qi)一批建設(she)項目規劃(hua)(hua)審核、一期(qi)二批工(gong)程規劃(hua)(hua)審批、十二分廠設(she)備(bei)購(gou)置及退休(xiu)人員移交等重(zhong)點工(gong)作進行了(le)安排部署，并提出了(le)明確要求。

? 企管(guan)辦在會上通報(bao)了(le)公司(si)5月份經濟(ji)責(ze)任制考核結果：人力資源部2020年度績效工(gong)資兌現(xian)成效好被嘉獎(jiang)1分。后勤管(guan)理部職工(gong)食堂員工(gong)就餐安排不(bu)細致被扣罰1分。