10月14日上午，公司在(zai)工(gong)業園三樓會議(yi)室召開9月份重點工(gong)作考(kao)核專(zhuan)題會，公司領導(dao)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方(fang)、丁(ding)玨、王友(you)志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主(zhu)(zhu)要負(fu)責人參加了會議(yi)。會議(yi)由(you)總經理(li)冀紅波主(zhu)(zhu)持。

會上，按照既(ji)定的(de)(de)會議程序，副總經理(li)王友(you)志首先介紹了(le)其分(fen)管口當(dang)期重點(dian)工(gong)作(zuo)完(wan)成情況，工(gong)程部(bu)負責人(ren)馬艷春、發展規劃部(bu)部(bu)長林杭、財務審(shen)計部(bu)部(bu)長常延萍分(fen)別介紹了(le)各(ge)(ge)實體單位1至9月(yue)份產值、銷售收(shou)入、利潤和(he)(he)貨款回收(shou)完(wan)成情況。接著(zhu)，冀(ji)紅波對公司1至9月(yue)份各(ge)(ge)項經營(ying)主指標的(de)(de)完(wan)成情況進行了(le)簡要分(fen)析，并指出了(le)存(cun)在的(de)(de)問題和(he)(he)今后(hou)(hou)努力的(de)(de)方(fang)向。隨(sui)后(hou)(hou)，公司各(ge)(ge)經營(ying)口的(de)(de)領導就自己分(fen)管口的(de)(de)工(gong)作(zuo)分(fen)別作(zuo)了(le)系統發言。

在(zai)大家發(fa)言(yan)之后，冀(ji)紅波根據(ju)大家的(de)(de)(de)發(fa)言(yan)情況并結合公(gong)司當期(qi)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)實際綜合指(zhi)出(chu)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)機電公(gong)司在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)軍(jun)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)不斷加(jia)強民品(pin)(pin)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)拓(tuo)展(zhan)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)民品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭力，盡(jin)快實現(xian)“兩條腿”走(zou)路。二是(shi)(shi)財(cai)務(wu)審計部(bu)和工(gong)程(cheng)部(bu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)各實體物資采購計劃的(de)(de)(de)監督審核，根據(ju)實體單(dan)位上(shang)報(bao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)訂(ding)單(dan)合理安排(pai)采購量，把控(kong)采購風險，切實做(zuo)(zuo)(zuo)到降本增效，不斷提(ti)升(sheng)公(gong)司的(de)(de)(de)盈利(li)能力。三(san)是(shi)(shi)技校實習二廠要(yao)(yao)(yao)有“走(zou)出(chu)去”的(de)(de)(de)決心(xin)，要(yao)(yao)(yao)充分(fen)發(fa)揮自(zi)身優勢，在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)原有產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)同時(shi)不斷開拓(tuo)新市(shi)(shi)場，努力扭轉(zhuan)不利(li)的(de)(de)(de)局面。四是(shi)(shi)十二分(fen)廠和精鑄(zhu)公(gong)司要(yao)(yao)(yao)持續強化(hua)內(nei)(nei)部(bu)管理，減少原材(cai)料占(zhan)比，加(jia)強產(chan)品(pin)(pin)實現(xian)全過(guo)程(cheng)管控(kong)，助(zhu)推(tui)產(chan)品(pin)(pin)質量持續提(ti)升(sheng)。五是(shi)(shi)繼續做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)機電公(gong)司武(wu)器裝備資格認(ren)證(zheng)工(gong)作，要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻關(guan)注進(jin)(jin)展(zhan)過(guo)程(cheng)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善材(cai)料內(nei)(nei)容，為后續認(ren)證(zheng)通過(guo)創造有利(li)條件。

就(jiu)做(zuo)好下(xia)一(yi)步工作，董(dong)事長喬新濤強調，一(yi)是距(ju)離公(gong)(gong)司(si)(si)年(nian)度(du)經營(ying)(ying)指標(biao)差距(ju)較大的實(shi)體單位，各分(fen)管(guan)口領(ling)導要做(zuo)深入(ru)剖析，嚴格對照經營(ying)(ying)成效分(fen)析會整改(gai)措(cuo)施(shi)，認真分(fen)析原因，找準問題所在(zai)，不(bu)(bu)能讓整改(gai)措(cuo)施(shi)“睡大覺”。發展規劃部等部門要對后進實(shi)體的整改(gai)情況認真追(zhui)蹤(zong)，切實(shi)提升公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)(ying)成效再上(shang)新臺階(jie)。二是技術質(zhi)(zhi)量(liang)部要堅持不(bu)(bu)懈做(zuo)好產品質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制工作，強化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)全員質(zhi)(zhi)量(liang)意識，努力提高產品質(zhi)(zhi)量(liang)，確保產品質(zhi)(zhi)量(liang)全面受控(kong)。三(san)是工程公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)做(zuo)好軍品任(ren)務的同時要繼續(xu)做(zuo)好加工中心項目(mu)的相關工作，要勤(qin)練(lian)“內功(gong)”，不(bu)(bu)斷優化(hua)設(she)備參(can)數，嚴格把控(kong)質(zhi)(zhi)量(liang)關，及時建(jian)立(li)相對系統的配套體系。

最后，企管(guan)辦在會(hui)上(shang)通(tong)報了公司(si)9月份重點工(gong)作考核(he)結(jie)果(guo)。