6月(yue)17日(ri)上(shang)午，公司(si)在工(gong)業園三樓會議(yi)室召(zhao)開5月(yue)份重(zhong)點工(gong)作考核專題會，公司(si)領導喬新濤、冀(ji)紅(hong)(hong)波(bo)(bo)、李允東(dong)、姜華(hua)、郭方、丁玨、王友志、李天(tian)波(bo)(bo)、楊學(xue)義(yi)、吳維芳及各(ge)職能部(bu)門主(zhu)要負責(ze)人(ren)參加了會議(yi)。會議(yi)由總經(jing)理冀(ji)紅(hong)(hong)波(bo)(bo)主(zhu)持。

會上，按照既定(ding)的(de)會議程序，副總(zong)經理王友(you)志首先介紹(shao)了(le)其分(fen)管口(kou)當期重點工作完(wan)成情(qing)(qing)況，工程部負責人(ren)馬艷春(chun)、發(fa)展(zhan)規劃部部長(chang)林杭、財務審(shen)計部部長(chang)常延萍分(fen)別(bie)介紹(shao)了(le)各實(shi)體單位(wei)1至(zhi)5月(yue)份(fen)產(chan)值、銷售(shou)收入、利潤和貨款回收完(wan)成情(qing)(qing)況。接著，冀紅波對公司(si)(si)1至(zhi)5月(yue)份(fen)各項經營主指標的(de)完(wan)成情(qing)(qing)況進(jin)行了(le)簡要分(fen)析，并(bing)指出了(le)存在的(de)問題(ti)和今(jin)后努力的(de)方向(xiang)。隨后，公司(si)(si)各經營口(kou)的(de)領導(dao)就自己分(fen)管口(kou)的(de)工作分(fen)別(bie)作了(le)系統發(fa)言。

在大(da)(da)家發(fa)言(yan)之后，冀紅波(bo)根據(ju)大(da)(da)家的(de)發(fa)言(yan)情(qing)況并結合公司當期(qi)的(de)生產(chan)經營實際綜合指出(chu)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)各(ge)實體單位要(yao)(yao)不斷加強和保(bao)持與客戶的(de)聯系，積極開發(fa)產(chan)品(pin)和拓展市場。二是(shi)(shi)(shi)機電公司要(yao)(yao)繼(ji)(ji)續(xu)加大(da)(da)民品(pin)開發(fa)力度(du)。三(san)是(shi)(shi)(shi)精(jing)鑄公司和十二分廠要(yao)(yao)持續(xu)做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)質量提升工(gong)(gong)作(zuo)。四是(shi)(shi)(shi)技校實習二廠要(yao)(yao)繼(ji)(ji)續(xu)加大(da)(da)新產(chan)品(pin)開發(fa)力度(du)，努(nu)力完成全年生產(chan)經營任務(wu)目(mu)標。五(wu)是(shi)(shi)(shi)各(ge)實體單位要(yao)(yao)認真做(zuo)好(hao)成本核算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)核算(suan)項目(mu)全面、準確(que)，不漏項。同時，財務(wu)審(shen)計(ji)部要(yao)(yao)及時做(zuo)好(hao)指導(dao)服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)。六是(shi)(shi)(shi)公司各(ge)單位要(yao)(yao)按照公司要(yao)(yao)求(qiu)認真開展“勤(qin)儉(jian)節約(yue)、艱苦奮斗(dou)、從我做(zuo)起”系列活動，引導(dao)職工(gong)(gong)弘揚艱苦奮斗(dou)的(de)精(jing)神，自覺養成勤(qin)儉(jian)節約(yue)的(de)好(hao)習慣。

就做好(hao)下一步工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，董事長喬新濤強調，從當前的(de)(de)統計數據來看，公司(si)今年1至5月份的(de)(de)四(si)大主(zhu)指標完(wan)成(cheng)情況與去年同期(qi)相比更加(jia)不理(li)想。面對當前嚴峻的(de)(de)生產經營形勢(shi)，一是(shi)公司(si)全體(ti)(ti)干(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)(gong)(gong)要(yao)齊心(xin)協(xie)(xie)力(li)，堅定信心(xin)，共渡難關，以(yi)積極的(de)(de)心(xin)態投入到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去。二是(shi)公司(si)各單(dan)位要(yao)認真(zhen)分析原因，找準問題癥結，專題研(yan)究解決問題的(de)(de)措(cuo)施(shi)方法，制(zhi)定細(xi)致、具體(ti)(ti)的(de)(de)整改(gai)措(cuo)施(shi)。三(san)是(shi)公司(si)兩級領導干(gan)(gan)(gan)部(bu)，尤(you)其是(shi)各實體(ti)(ti)單(dan)位和與生產經營聯系(xi)緊(jin)密的(de)(de)職能部(bu)門的(de)(de)領導要(yao)定期(qi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)、及時主(zhu)動(dong)匯(hui)報工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度等(deng)，形成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)機(ji)制(zhi)。要(yao)加(jia)強溝(gou)(gou)通(tong)(tong)協(xie)(xie)調，互相支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)、互相補臺，形成(cheng)合(he)力(li)，干(gan)(gan)(gan)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。四(si)是(shi)公司(si)相關領導及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)、黨(dang)群工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)要(yao)重視(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)隊伍建設，強化干(gan)(gan)(gan)部(bu)動(dong)態管(guan)理(li)，通(tong)(tong)過內(nei)部(bu)選拔和外部(bu)市(shi)場(chang)化招聘相結合(he)的(de)(de)方式，加(jia)強干(gan)(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)儲備(bei)，為公司(si)的(de)(de)可持(chi)(chi)續(xu)發展提供有力(li)支(zhi)(zhi)撐。

最(zui)后，企管辦(ban)在(zai)會(hui)上通報了公司(si)5月(yue)份(fen)重點工作考(kao)核結果(guo)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?