6月17日上(shang)午，公(gong)司(si)在工(gong)業園三樓(lou)會(hui)(hui)議(yi)(yi)室召開5月份重點(dian)工(gong)作考核專題會(hui)(hui)，公(gong)司(si)領導(dao)喬新濤(tao)、冀紅波(bo)、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波(bo)、楊(yang)學義、吳維芳及各(ge)職(zhi)能部門主(zhu)要負責人參加了會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)由(you)總經理冀紅波(bo)主(zhu)持。

會上，按(an)照既定的(de)(de)(de)會議(yi)程序，副總(zong)經(jing)理王友志首(shou)先(xian)介(jie)紹了(le)其分(fen)管口(kou)當期重點工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情況，工(gong)程部(bu)(bu)負責(ze)人馬(ma)艷(yan)春(chun)、發(fa)展(zhan)規劃部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)林杭、財務(wu)審(shen)計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)常(chang)延萍分(fen)別介(jie)紹了(le)各實體單位1至(zhi)5月(yue)份產值、銷(xiao)售收入、利潤和貨(huo)款回收完(wan)成(cheng)(cheng)情況。接著，冀紅波對公(gong)司1至(zhi)5月(yue)份各項經(jing)營主指標的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)情況進(jin)行(xing)了(le)簡要分(fen)析，并(bing)指出了(le)存在(zai)的(de)(de)(de)問題和今后努力的(de)(de)(de)方向。隨后，公(gong)司各經(jing)營口(kou)的(de)(de)(de)領導就自己分(fen)管口(kou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)分(fen)別作(zuo)了(le)系統(tong)發(fa)言。

在大(da)家(jia)發言(yan)之后，冀紅波(bo)根據大(da)家(jia)的(de)發言(yan)情況(kuang)并結合(he)公(gong)(gong)司當期的(de)生產經營實際綜合(he)指出(chu)：一是(shi)各實體(ti)單(dan)(dan)位要(yao)不斷(duan)加強和保持與客戶的(de)聯系，積極開(kai)發產品和拓展(zhan)市(shi)場(chang)。二是(shi)機電公(gong)(gong)司要(yao)繼續(xu)加大(da)民(min)品開(kai)發力(li)(li)度(du)。三是(shi)精鑄公(gong)(gong)司和十(shi)二分廠要(yao)持續(xu)做好(hao)(hao)產品質量(liang)提升工(gong)作(zuo)。四是(shi)技(ji)校實習二廠要(yao)繼續(xu)加大(da)新產品開(kai)發力(li)(li)度(du)，努力(li)(li)完成(cheng)全(quan)年生產經營任務目標。五是(shi)各實體(ti)單(dan)(dan)位要(yao)認真做好(hao)(hao)成(cheng)本核算(suan)工(gong)作(zuo)，確保核算(suan)項目全(quan)面、準確，不漏項。同時(shi)，財務審計(ji)部要(yao)及時(shi)做好(hao)(hao)指導(dao)服(fu)務工(gong)作(zuo)。六是(shi)公(gong)(gong)司各單(dan)(dan)位要(yao)按照公(gong)(gong)司要(yao)求認真開(kai)展(zhan)“勤儉(jian)節(jie)(jie)約(yue)、艱(jian)苦(ku)奮斗、從我做起(qi)”系列活動，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)弘(hong)揚艱(jian)苦(ku)奮斗的(de)精神(shen)，自覺養成(cheng)勤儉(jian)節(jie)(jie)約(yue)的(de)好(hao)(hao)習慣。

就做好下一步(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)，董事長喬新濤強(qiang)調，從當前(qian)的(de)統計數據來(lai)看，公(gong)(gong)(gong)司今年(nian)(nian)1至5月份的(de)四大(da)主指標完成(cheng)情況與(yu)去(qu)年(nian)(nian)同期(qi)相(xiang)比更加(jia)不(bu)理想。面對(dui)當前(qian)嚴(yan)峻的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營形勢，一是(shi)公(gong)(gong)(gong)司全體(ti)干(gan)(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)要齊(qi)心協力(li)(li)，堅定(ding)信心，共渡難關，以積極的(de)心態投(tou)入到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)中去(qu)。二是(shi)公(gong)(gong)(gong)司各單(dan)位要認真分析原因，找準問題癥(zheng)結(jie)，專題研究解決問題的(de)措施方法，制(zhi)定(ding)細致、具體(ti)的(de)整(zheng)改(gai)措施。三(san)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司兩級領導(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，尤其是(shi)各實體(ti)單(dan)位和與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營聯(lian)系緊密的(de)職(zhi)能部(bu)(bu)門的(de)領導(dao)要定(ding)期(qi)溝通(tong)(tong)、及時(shi)主動匯報工(gong)作(zuo)(zuo)進度等(deng)，形成(cheng)良好的(de)溝通(tong)(tong)機(ji)制(zhi)。要加(jia)強(qiang)溝通(tong)(tong)協調，互(hu)相(xiang)支(zhi)持、互(hu)相(xiang)補臺(tai)，形成(cheng)合力(li)(li)，干(gan)(gan)好工(gong)作(zuo)(zuo)。四是(shi)公(gong)(gong)(gong)司相(xiang)關領導(dao)及人力(li)(li)資源部(bu)(bu)、黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)要重視干(gan)(gan)部(bu)(bu)人才隊伍建設，強(qiang)化干(gan)(gan)部(bu)(bu)動態管理，通(tong)(tong)過內部(bu)(bu)選拔和外部(bu)(bu)市場化招(zhao)聘相(xiang)結(jie)合的(de)方式，加(jia)強(qiang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)人才儲備，為公(gong)(gong)(gong)司的(de)可持續發(fa)展提供有力(li)(li)支(zhi)撐。

最后，企(qi)管辦在會上通報了公司5月(yue)份重(zhong)點工作考核結果。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?