4月15日上午，公司在工(gong)業園三樓會議室召(zhao)開(kai)3月份重點工(gong)作(zuo)考核專題(ti)會，公司領導喬(qiao)新濤(tao)、冀(ji)紅(hong)波(bo)、李(li)允東、姜(jiang)華、郭方、丁玨、王友志、李(li)天波(bo)、楊學義、吳(wu)維(wei)芳及(ji)各職能(neng)部門主(zhu)要負責人參加了會議。會議由總(zong)經理冀(ji)紅(hong)波(bo)主(zhu)持。

會(hui)上，按照(zhao)既定(ding)的(de)(de)會(hui)議程(cheng)序，副(fu)總經理(li)王友志首(shou)先介(jie)紹了(le)(le)其分(fen)管(guan)(guan)口當(dang)期重點(dian)工作完成(cheng)情況，工程(cheng)部負責人馬(ma)艷春、發展規劃部部長(chang)林杭(hang)、財務審計部部長(chang)常延(yan)萍分(fen)別介(jie)紹了(le)(le)各實(shi)體單位1至3月(yue)份產值(zhi)、銷售(shou)收入、利潤和(he)貨(huo)款(kuan)回收完成(cheng)情況。接著，冀紅波對公司(si)1至3月(yue)份各項(xiang)經營(ying)主指標的(de)(de)完成(cheng)情況進行了(le)(le)簡要分(fen)析，并指出了(le)(le)存在(zai)的(de)(de)問題和(he)今后(hou)努力的(de)(de)方向。隨后(hou)，公司(si)各經營(ying)口的(de)(de)領導就(jiu)自(zi)己分(fen)管(guan)(guan)口的(de)(de)工作分(fen)別作了(le)(le)系統發言(yan)。

在大家發(fa)言之后，冀(ji)紅(hong)波根據大家的(de)發(fa)言情況并結(jie)合(he)公司當期的(de)生產(chan)經(jing)營實(shi)際綜合(he)指出：一是(shi)公司各(ge)單位要(yao)(yao)按照(zhao)經(jing)營成效分(fen)析會要(yao)(yao)求對(dui)存在問題(ti)認真整改；發(fa)展規(gui)劃部要(yao)(yao)按時間節點(dian)做(zuo)好督促落實(shi)工作。二是(shi)十二分(fen)廠(chang)要(yao)(yao)繼續在產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)上下功夫(fu)，從原材料采購、生產(chan)過程控(kong)制等全方面加(jia)(jia)強(qiang)管理，切實(shi)做(zuo)到降本增效。三是(shi)精(jing)鑄公司要(yao)(yao)持續跟進(jin)304廠(chang)軍品(pin)(pin)上線工作，并進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)內外貿產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)，強(qiang)化生產(chan)關(guan)鍵過程管控(kong)，不斷提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量。四是(shi)裝備公司要(yao)(yao)在繼續鞏(gong)固(gu)原有市場(chang)的(de)基礎上，積極開(kai)發(fa)附加(jia)(jia)值高(gao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)。五(wu)是(shi)機(ji)電(dian)公司要(yao)(yao)實(shi)時關(guan)注003#產(chan)品(pin)(pin)動態，不斷增強(qiang)市場(chang)意(yi)識，加(jia)(jia)大民(min)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)力度。六是(shi)公司各(ge)實(shi)體單位要(yao)(yao)按照(zhao)應(ying)(ying)收賬(zhang)款管理辦法認真做(zuo)好貨款回(hui)收工作，加(jia)(jia)快應(ying)(ying)收賬(zhang)款回(hui)收，提(ti)高(gao)資金回(hui)籠(long)和(he)使用(yong)效率。

就做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)下一步工作，董事長喬新(xin)濤強(qiang)調(diao)，一是(shi)公(gong)司今年一季度的(de)生產經營(ying)狀況仍較為嚴峻(jun)，公(gong)司各單(dan)位要(yao)(yao)認(ren)(ren)識差距與不足，認(ren)(ren)真(zhen)謀劃(hua)好(hao)(hao)二(er)季度工作，確保各項目(mu)標任務順(shun)利完成。要(yao)(yao)善于抓(zhua)大放小(xiao)，抓(zhua)住主要(yao)(yao)矛盾，重(zhong)點(dian)推進(jin)軍品、加工中心系統開發、兩個分廠的(de)提質增效(xiao)等工作。要(yao)(yao)嚴格運行管(guan)理(li)渠道(dao)，認(ren)(ren)真(zhen)執(zhi)行規章制(zhi)度，保證公(gong)司年度經營(ying)目(mu)標的(de)圓滿完成。二(er)是(shi)十(shi)二(er)分廠要(yao)(yao)進(jin)一步加大市場開發力(li)(li)度，加強(qiang)內部(bu)(bu)管(guan)理(li)，認(ren)(ren)真(zhen)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)量(liang)本(ben)利分析，力(li)(li)爭實(shi)現大幅度減(jian)虧。三是(shi)財(cai)務審(shen)計(ji)部(bu)(bu)、工程(cheng)部(bu)(bu)要(yao)(yao)嚴格落實(shi)審(shen)價(jia)制(zhi)度，重(zhong)點(dian)關注原(yuan)材料(liao)的(de)漲(zhang)幅動態，著力(li)(li)幫助實(shi)體向成本(ben)要(yao)(yao)效(xiao)益。四是(shi)財(cai)務審(shen)計(ji)部(bu)(bu)要(yao)(yao)敢(gan)于堅持(chi)原(yuan)則，樹立審(shen)計(ji)權(quan)威，以(yi)法(fa)律為準繩，以(yi)制(zhi)度為標準，嚴肅認(ren)(ren)真(zhen)細致做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)審(shen)計(ji)工作，并(bing)注重(zhong)管(guan)理(li)渠道(dao)，全力(li)(li)提高審(shen)計(ji)質效(xiao)。同時要(yao)(yao)堅持(chi)“懲前毖后(hou)、治病救人(ren)”方針，做(zuo)(zuo)到抓(zhua)早抓(zhua)小(xiao)、防微杜(du)漸，切實(shi)關心、愛護領(ling)導干部(bu)(bu)。

最后，企(qi)管辦在會上(shang)通報了公司(si)3月份重點工作考核結果。