為(wei)持續提升實(shi)(shi)(shi)體的競(jing)爭力，盡快實(shi)(shi)(shi)現(xian)虧損實(shi)(shi)(shi)體扭虧為(wei)盈，全面完成2024年(nian)經(jing)營目標，3月18日,公司在工業(ye)園辦公樓三層會議室召開了2024年(nian)新產品開發座談會。公司領導、各實(shi)(shi)(shi)體單(dan)位及相關職能部門負責人參(can)加了會議，會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首(shou)先闡述了此次座談(tan)會的(de)核心目(mu)的(de)是(shi)基于扎(zha)實的(de)基礎管理(li)，通過新(xin)產品和新(xin)市場的(de)開發(fa)，實現年度經營目(mu)標。

十二分廠將(jiang)重點(dian)關注與(yu)臥龍防(fang)爆電氣(qi)、安信公司等現有(you)客戶(hu)的產品(pin)合作，并在現有(you)市場基礎上積極拓展(zhan)新(xin)產品(pin)。同時要進(jin)一(yi)步加(jia)強內(nei)部管(guan)理，嚴格(ge)落實規(gui)章(zhang)制度，提高(gao)產品(pin)質量和生產能力(li)，提升職工(gong)的技術水平，齊心(xin)協力(li)完(wan)成經(jing)營指標。

十(shi)七分(fen)(fen)廠(chang)需不斷拓寬市場，加大新產品開發(fa)力度，確保現(xian)有訂單的(de)實現(xian)得(de)到妥善執(zhi)行。同時，與工程公(gong)司(si)聯(lian)合進行人才培養(yang)，進一步提高員工技能(neng)水平，做好(hao)人員分(fen)(fen)工，建立分(fen)(fen)廠(chang)師帶(dai)徒(tu)機制，為分(fen)(fen)廠(chang)進入良(liang)性(xing)循環奠定良(liang)好(hao)基礎。

精鑄公司的(de)開發方(fang)向將(jiang)繼續以(yi)軍(jun)品(pin)業務(wu)為主(zhu)，加強(qiang)與山(shan)西淮海集團的(de)合作(zuo)，并在現(xian)有產品(pin)基礎(chu)上尋求(qiu)項目拓展(zhan)。在內(nei)、外貿易產品(pin)方(fang)面，積極加強(qiang)與西峽安信(xin)、南陽巨力等(deng)公司的(de)合作(zuo)。

機電公(gong)司(si)繼續堅持“以軍為本，軍民融合”的(de)發(fa)展(zhan)方針，保質(zhi)保量(liang)完(wan)成(cheng)軍品(pin)任務(wu)的(de)同時(shi)，努力拓(tuo)展(zhan)軍品(pin)承(cheng)制(zhi)范(fan)圍和加工量(liang)。在民品(pin)市場的(de)開(kai)拓(tuo)上(shang)，機電公(gong)司(si)面臨的(de)挑戰(zhan)較大，需要培育一個穩定的(de)市場，明確市場目標，加強民品(pin)市場的(de)開(kai)拓(tuo)力度。針對淅(xi)減、智星等公(gong)司(si)的(de)產品(pin)積極開(kai)發(fa)，爭(zheng)取(qu)訂單增量(liang)。在保障(zhang)質(zhi)量(liang)的(de)同時(shi)，做好成(cheng)本控制(zhi)，爭(zheng)取(qu)在民品(pin)開(kai)發(fa)上(shang)取(qu)得顯(xian)著(zhu)成(cheng)績，實現經營目標。

會議期間，公(gong)司領導、各(ge)經(jing)營實體及相關職能部門負責(ze)人針(zhen)(zhen)對新產品開發工作中存(cun)在的(de)(de)問(wen)題和(he)(he)不足，提出(chu)了改進意見和(he)(he)措(cuo)施(shi)。與(yu)會領導結合各(ge)實體的(de)(de)實際情況，針(zhen)(zhen)對不同的(de)(de)問(wen)題，給(gei)出(chu)了相應的(de)(de)建議。各(ge)實體單位的(de)(de)負責(ze)人紛紛表示有信心(xin)(xin)和(he)(he)決心(xin)(xin)完(wan)成2024年(nian)的(de)(de)經(jing)營指標。

董事長喬(qiao)新濤對2024年新產品(pin)開發工作提(ti)出四點要求(qiu)：一是(shi)開發部要整理問題清單，并(bing)與規劃部協作進行落實(shi)；二是(shi)開發部要對分(fen)廠質量問題進行系統化管理；三是(shi)各(ge)實(shi)體要樹立(li)系統思(si)維，堅(jian)持(chi)長遠發展(zhan)，每(mei)年穩步提(ti)升實(shi)體實(shi)力；四是(shi)各(ge)實(shi)體要堅(jian)定信心，不斷強(qiang)化內(nei)部管理，積極拓展(zhan)市(shi)場(chang)，力爭2024年度(du)經營目標(biao)全面順(shun)利完成。