12月(yue)11日上午，公司(si)在工業(ye)園三樓(lou)會(hui)(hui)議室召開11月(yue)份(fen)重點工作考(kao)核專題會(hui)(hui)，公司(si)領(ling)導(dao)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀(ji)紅波(bo)及各(ge)職(zhi)能部門主(zhu)要(yao)負(fu)責人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)董事長、總經理喬新濤主(zhu)持。

會上，按(an)照既定的會議程序(xu)，常(chang)務副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理李允(yun)東首先介紹了其分(fen)管口(kou)當期重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成情況，總(zong)經(jing)(jing)(jing)理助理王友志、工(gong)(gong)(gong)程部負(fu)責人馬(ma)艷(yan)春(chun)、財務審計部部長常(chang)延萍分(fen)別介紹了各(ge)實體單位1至11月份銷(xiao)售(shou)收入、產(chan)值、利潤(run)和貨款回收完成情況。接著，喬新(xin)濤對(dui)公司1至11月份各(ge)項經(jing)(jing)(jing)營(ying)主指標(biao)的完成情況進行了簡要分(fen)析(xi)。他指出，截止目前(qian)，公司的三(san)大主指標(biao)較(jiao)(jiao)去年同(tong)期相比有所下降，生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)(shi)不容(rong)樂觀(guan)。為此，公司兩級領(ling)導(dao)干部和各(ge)單位要高度(du)重(zhong)視(shi)，深刻認(ren)識到形(xing)勢(shi)(shi)的嚴峻性(xing)，更要認(ren)識到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在的差(cha)距(ju)，明確今后(hou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的主攻方向和重(zhong)點任務。特別是經(jing)(jing)(jing)營(ying)效益較(jiao)(jiao)差(cha)的單位，要想辦(ban)法(fa)、定措施，努力扭(niu)轉(zhuan)當前(qian)的不利局面。隨后(hou)，公司各(ge)經(jing)(jing)(jing)營(ying)口(kou)的領(ling)導(dao)就自己分(fen)管口(kou)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)別作(zuo)(zuo)了系統發言。

在大家發(fa)言(yan)之(zhi)后，喬新濤根據(ju)大家的(de)發(fa)言(yan)情況(kuang)(kuang)并結(jie)合公(gong)司(si)當期的(de)生產經(jing)(jing)營實(shi)際綜合指出：一是(shi)(shi)機(ji)(ji)電公(gong)司(si)要(yao)(yao)立足最困難處做打算，系統(tong)安排部署(shu)明年的(de)各項工(gong)作。要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)民品(pin)(pin)(pin)隊伍建設，逐步建立有效促進民品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)。同(tong)(tong)時(shi)，產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)與技(ji)術質量(liang)部要(yao)(yao)指導、幫助其做好民品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)工(gong)作。二是(shi)(shi)精鑄(zhu)公(gong)司(si)要(yao)(yao)繼續在產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)和市場(chang)拓展(zhan)上下功夫(fu)。三是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)要(yao)(yao)以市場(chang)為導向，系統(tong)推(tui)進加(jia)(jia)工(gong)中心(xin)等產品(pin)(pin)(pin)的(de)自主研發(fa)工(gong)作。四是(shi)(shi)十二分(fen)廠要(yao)(yao)繼續強(qiang)化內部管理(li)，不斷加(jia)(jia)強(qiang)產品(pin)(pin)(pin)實(shi)現過程(cheng)控制(zhi)，努力提升產品(pin)(pin)(pin)質量(liang)。五是(shi)(shi)技(ji)校實(shi)習(xi)二廠要(yao)(yao)增強(qiang)算賬經(jing)(jing)營意(yi)識(shi)，提高算賬經(jing)(jing)營能力，加(jia)(jia)強(qiang)系統(tong)管理(li)。六(liu)是(shi)(shi)財務審(shen)計部要(yao)(yao)著力加(jia)(jia)強(qiang)現金流過程(cheng)管控，防范企(qi)業運營風險(xian)，并督促各實(shi)體單(dan)位做好年前貨(huo)款回收工(gong)作。七(qi)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)規劃部要(yao)(yao)對公(gong)司(si)各類合同(tong)(tong)的(de)履行情況(kuang)(kuang)等進行全面梳理(li)，嚴把(ba)合同(tong)(tong)管理(li)關，為公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)保駕護航。

最后，企管辦在會上通(tong)報了公(gong)(gong)司11月份重點工作考核結果：工程公(gong)(gong)司五軸擺頭(tou)動力(li)頭(tou)開發(fa)裝(zhuang)配(pei)效(xiao)(xiao)果較好被嘉獎1分；前期(qi)匯森(sen)產品(pin)重復投入，賬(zhang)實不(bu)符被扣(kou)罰0.5分；產成品(pin)月報數量與(yu)實際數量不(bu)符被扣(kou)罰0.5分。產品(pin)開發(fa)與(yu)技術質量部五軸擺頭(tou)動力(li)頭(tou)開發(fa)裝(zhuang)配(pei)效(xiao)(xiao)果較好被嘉獎1分。