11月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開10月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至10月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至10月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，從當前的統計數據來看，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產經營形勢仍十分嚴峻。為此，公司兩級領導干部和各實體單位要高度重視，積極采取有效應對措施，盡最大努力扭轉不利局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發炎之后，在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要在努力爭取軍品上量的同時，繼續在民品開發上動腦筋、想辦法。二是機電公司、工程公司等單位要嚴格按照質量管理體系要求，加強軍品生產過程管控，強化職工培訓，提升職工技能水平，努力打造一支高素質的軍品生產隊伍。產品開發與技術質量部要做好日常監督、指導服務工作。三是精鑄公司要繼續在產品開發與市場拓展上下功夫，力爭在現有基礎上有所進步。四是十二分廠要繼續加大產品開發力度，爭取在產品實現和增量上有所突破，切實提升本單位的經營效益。五是裝備公司要繼續努力開發附加值高、競爭力強的產品。

喬新濤強調，一是公司兩級領導干部要自覺加強學習，努力提升能力，增強本領，不斷改進工作，切實提高工作質量和效率。二是產品開發與技術質量部和機電公司要抓緊時間，積極推進武器裝備資格認證工作。三是工程公司和產品開發與技術質量部在自主產品的研發過程中，要不斷做細做實，確保全程受控。四是發展規劃部在編制明年的經營目標時，要結合公司“十四五”規劃和各單位的實際情況，實事求是，統籌考慮，既要壓壓擔子又不鞭打快牛。

最后，企管辦在會上通報了公司10月份重點工作考核結果。