11月13日上午，公(gong)(gong)司在工(gong)業園(yuan)三樓會(hui)議室召開(kai)10月份重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)考核專題(ti)會(hui)，公(gong)(gong)司領導(dao)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東(dong)、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主(zhu)要負(fu)責(ze)人參加了(le)會(hui)議。會(hui)議由董事長、總經理喬新濤主(zhu)持。

會上，按(an)照既(ji)定的(de)(de)會議程序，常務(wu)副總經理(li)李(li)允東首先(xian)介紹(shao)了其分(fen)(fen)(fen)(fen)管(guan)口(kou)(kou)當期重點工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情況，總經理(li)助理(li)王(wang)友志、工(gong)程部(bu)(bu)負責(ze)人(ren)馬艷(yan)春、財務(wu)審計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長常延萍(ping)分(fen)(fen)(fen)(fen)別介紹(shao)了各實體(ti)單(dan)位1至10月份銷售(shou)收入、產值(zhi)、利(li)潤和貨(huo)款回收完(wan)成(cheng)情況。接(jie)著(zhu)，喬新濤(tao)對(dui)公(gong)司1至10月份各項經營主指(zhi)標的(de)(de)完(wan)成(cheng)情況進行了簡要分(fen)(fen)(fen)(fen)析。他指(zhi)出，從當前的(de)(de)統計數據來看，公(gong)司的(de)(de)三大(da)主指(zhi)標較(jiao)去(qu)年同期相比(bi)有所下降，生(sheng)產經營形勢仍十分(fen)(fen)(fen)(fen)嚴峻(jun)。為此，公(gong)司兩級領導干部(bu)(bu)和各實體(ti)單(dan)位要高度重視，積極采取有效應對(dui)措施(shi)，盡最大(da)努力扭轉不利(li)局面(mian)。隨(sui)后，公(gong)司各經營口(kou)(kou)的(de)(de)領導就自己分(fen)(fen)(fen)(fen)管(guan)口(kou)(kou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)(fen)(fen)別作(zuo)了系統發(fa)言。

在(zai)(zai)大(da)(da)家(jia)發(fa)(fa)(fa)炎之后(hou)，在(zai)(zai)大(da)(da)家(jia)發(fa)(fa)(fa)言之后(hou)，喬新(xin)濤根據大(da)(da)家(jia)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)言情況并結合公(gong)(gong)(gong)司當期的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經營實際綜(zong)合指出(chu)：一是(shi)(shi)機(ji)(ji)電公(gong)(gong)(gong)司要(yao)在(zai)(zai)努(nu)力(li)(li)(li)爭取軍(jun)(jun)品(pin)上(shang)(shang)量(liang)的(de)(de)同時，繼續(xu)在(zai)(zai)民品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)上(shang)(shang)動腦(nao)筋、想(xiang)辦法(fa)。二(er)是(shi)(shi)機(ji)(ji)電公(gong)(gong)(gong)司、工(gong)程公(gong)(gong)(gong)司等單位(wei)要(yao)嚴(yan)格按照質(zhi)量(liang)管理體(ti)系要(yao)求，加強(qiang)軍(jun)(jun)品(pin)生(sheng)(sheng)產過(guo)程管控(kong)，強(qiang)化職工(gong)培訓(xun)，提(ti)升(sheng)職工(gong)技(ji)能水平，努(nu)力(li)(li)(li)打造一支高素質(zhi)的(de)(de)軍(jun)(jun)品(pin)生(sheng)(sheng)產隊伍。產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)與技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)部要(yao)做好日常(chang)監(jian)督、指導服務(wu)工(gong)作。三是(shi)(shi)精鑄公(gong)(gong)(gong)司要(yao)繼續(xu)在(zai)(zai)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)與市場拓展上(shang)(shang)下功夫，力(li)(li)(li)爭在(zai)(zai)現有(you)(you)基礎上(shang)(shang)有(you)(you)所進(jin)步(bu)。四(si)是(shi)(shi)十二(er)分廠要(yao)繼續(xu)加大(da)(da)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)度，爭取在(zai)(zai)產品(pin)實現和增(zeng)量(liang)上(shang)(shang)有(you)(you)所突(tu)破，切實提(ti)升(sheng)本單位(wei)的(de)(de)經營效益。五是(shi)(shi)裝備公(gong)(gong)(gong)司要(yao)繼續(xu)努(nu)力(li)(li)(li)開(kai)發(fa)(fa)(fa)附加值高、競爭力(li)(li)(li)強(qiang)的(de)(de)產品(pin)。

喬新(xin)濤強(qiang)調(diao)，一是(shi)公(gong)司兩級領導干部要自覺(jue)加強(qiang)學習，努力(li)提(ti)(ti)升能(neng)力(li)，增強(qiang)本領，不斷(duan)改進工(gong)作(zuo)，切實提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)(he)(he)效(xiao)率。二是(shi)產品開發與技術質量(liang)部和(he)(he)(he)機電(dian)公(gong)司要抓緊時間(jian)，積極推進武器(qi)裝備(bei)資格認證工(gong)作(zuo)。三是(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)公(gong)司和(he)(he)(he)產品開發與技術質量(liang)部在自主產品的研發過程(cheng)(cheng)中，要不斷(duan)做細做實，確保(bao)全(quan)程(cheng)(cheng)受控。四(si)是(shi)發展規(gui)劃部在編制明年的經營目標時，要結合公(gong)司“十四(si)五”規(gui)劃和(he)(he)(he)各(ge)單位的實際情況，實事求是(shi)，統籌考(kao)慮，既要壓壓擔子又不鞭打快牛(niu)。

最后，企管辦(ban)在(zai)會上通報(bao)了公司10月(yue)份重(zhong)點(dian)工作考核結(jie)果。