為全面系統指導公司“十三五”期間的工作，主動把握發展機遇，積極科學地應對風險挑戰，使企業經營發展的質量和效益進一步提升，綜合競爭實力進一步增強，建設美好和諧新向東的基礎更加牢固。根據公司工作安排，結合公司實際情況，歷時近三個月的不懈努力，經過反復討論、征求意見，形成草案，于10月27 日報經黨政聯席會討論修改，10月29日由職工持股會會員代表組長暨職工代表組長大會討論通過。

規劃綱要共分四個部分

??? 一、指導(dao)思想(xiang)及貫徹(che)指導(dao)思想(xiang)應(ying)堅(jian)持(chi)的基本(ben)原則

二、經營目標

（一）主要經營目標：到“十三五”末，企業整體實現盈利。

（二）其他目標：一是企業精神文明建設再上新臺階；二是體制機制得到進一步完善；三是產品結構調整取得顯著成效；四是系統(tong)籌劃資本(ben)運營工(gong)作；五是人力資源(yuan)控制效(xiao)果顯著(zhu)提升；六(liu)是職(zhi)工(gong)及(ji)股民利益(yi)得到最基本(ben)的保障

三、保障措施

一是積極推進企業精神文明建設；二是進一步深化企業體制機制改革；三是大力實施產品結構調整，努力夯實發展基礎；四是深化資產管理，規范資本運作，努力提高資本運營效益；五是實施人才強企戰略，為企業發展提供支撐

四、貫徹落實

??? 《規劃》提出(chu)的各(ge)項經營目標和產品結構調(diao)整等重點任務(wu)，主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)公司上(shang)下的齊心(xin)協力來實現。發展規劃部等職能部門，要(yao)認真將本(ben)《規劃》確定(ding)的各(ge)項目標任務(wu)分(fen)解落實到各(ge)基層單位，加強(qiang)年度計(ji)劃與(yu)五年規劃的銜接，切實保(bao)障規劃的可操作性與(yu)連續性。

??? 各基層單位要認真組織對公司“十三五”規劃的學習與宣傳，使《規劃》確定的目標與藍圖深入人心，把實施《規劃》變為全體職工的自覺行動，形成努力推動公司可持續發展的強大合力，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，銳意進取、開拓創新，為實現《規劃》確定的目標而努力奮斗!